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易观评论:联想清晰化业务定位,扩展高端专业市场

易观评论:联想清晰化业务定位,扩展高端专业市场

4324 2015-03-11
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分类:易观分析
事件回放: 1月5日,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在联想内部发布了邮件,宣布公司将在4月1日拆分成Lenovo业务集团和Think业务集团。其中Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH(移动互联及数字家庭集团)业务,由刘军负责;Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务,由联想全球产品部门总裁彼得•霍腾休斯(Peter Hortensius)负责。

事件回放:
      1月5日,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在联想内部发布了邮件,宣布公司将在4月1日拆分成Lenovo业务集团和Think业务集团。其中Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH(移动互联及数字家庭集团)业务,由刘军负责;Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务,由联想全球产品部门总裁彼得•霍腾休斯(Peter Hortensius)负责。

易观分析:
      Analysys易观智库分析认为:联想从规模化野蛮扩张阶段逐步向高端高利润市场扩展。

      联想于2004年底收购IBM的笔记本与台式电脑事业部,包括品牌、生产与研发部门。联想并不掌握PC的核心技术,收购后IBM的很多技术应用于ideapad系列。IBM也是基于对PC行业开始转变为劳动密集型的新兴市场转移,利润渐薄的趋势下,将PC业务卖掉。

      联想收购IBM最主要的两个益处是:1.将IBM的核心技术应用于ideapad,提升整体产品品质,打造竞争力。2.借助IBM实现并加速联想的国际化进程。

      此次拆分更加清晰化Lenovo业务集团的“主流”消费及商用市场以及MIDH的智能手机与智能电视市场;Think业务集团的高端商用、消费市场。两种市场两套游戏规则,拆分后将面临营销、销售等结构的调整。另外将Think拆分出来也预示着联想向高端市场突破的趋势。

      目前全球PC市场受经济疲软与移动设备的冲击,以及PC市场的渗透率已经较高,整体市场处于销量下滑的状况,2012年较2011年全球PC出货量下滑1.2%。在这种市场环境下,联想采取战略性损失—以部分利润换取市场规模的策略。中国的PC厂商不掌握核心的技术,采取价格与营销策略扩充市场规模,从而降低上游元器件的采购成本,打造自身在国际化市场中的竞争力。在市场规模不成问题的情况下,寻求利润增长点,这也是未来Lenovo业务集团中PC业务的主要策略。而Think业务集团将会加大营销推广力度,塑造品牌形象。

      另外,Lenovo业务集团的MIDH业务将成为联想下一个主战场,其中智能手机业务仍然沿用类PC端以量换取成本优势,并借助运营商渠道与补贴的优势,加之快速的新产品上市策略,使得联想以仅次于三星的市场份额领先国内智能手机市场。

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