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易观评论:中国电信游戏基地公司化 优势与机遇并存

易观评论:中国电信游戏基地公司化 优势与机遇并存

4341 2015-03-11
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分类:易观分析
事件回放: 2012年9月6日,炫彩互动网络科技有限公司在南京成立,江苏省副省长史和平、中国电信集团公司副总经理杨小伟一起为公司揭牌。炫彩互动的前身,是中国电信游戏运营中心。据了解,公司化运作后,炫彩互动独立运营、自负盈亏,按照互联网行业规律,进行游戏业务的投资、收购、产品研发和市场营销。

事件回放:
        2012年9月6日,炫彩互动网络科技有限公司在南京成立,江苏省副省长史和平、中国电信集团公司副总经理杨小伟一起为公司揭牌。炫彩互动的前身,是中国电信游戏运营中心。据了解,公司化运作后,炫彩互动独立运营、自负盈亏,按照互联网行业规律,进行游戏业务的投资、收购、产品研发和市场营销。

易观分析:
        作为中国电信旗下产品基地,继天翼视讯首个迈向资本独立运作之后,2012年8月6日,“爱游戏”基地也正式步入公司化运作,并设立炫彩互动网络科技有限公司,自负盈亏进行游戏业务的投资、收购、产品研发和市场营销。
        面对着移动互联网的快速发展,曾经隶属于各电信运营商地方公司的各大基地,已经很难适应这种变化了,移动互联网的快速发展使得各主要的电信运营商相继将其业务基地公司化,独立运营,自负盈亏,而炫彩互动的成立,正是基于这样背景这下。
        对于中国电信游戏基地成立独立的互联网公司,Analysys易观智库分析认为:
        1、炫彩互动继承了中国电信的渠道优势。中国电信作为中国三大电信运营商之一,有着多年的用户经营及终端渠道积累经验,2012年11月,其累计3G用户数达到6585万;今年7月份,中国电信3G手机出货量为534.8万部,比上年同期增长63.6%。作为电信运营商的特殊身份以及其多年积累下的渠道与用户优势,都被新成立的炫彩互动良好的继承了下来。而电信母公司也对其成立高度重视,必会投入更多的资源以帮助其发展壮大。
        2、公司化之后有更多的决策自主权。在传统的电信公司架构之下,游戏基地面临层层的组织架构,一线的运营与产品团队并没有特别大的决策自主权,在面对市场的变化进行调整之时,也要稍慢于互联网公司,而市场的机会是瞬息万变,稍纵即逝的,这成为各大电信运营商独立其游戏基地的一个主要动因。公司化之后,炫彩互动的团队有更大的决策自主权,面对市场的变化时,调整更加灵活,也使得其公司有更大的活力。
        那么,对于炫彩科技来说,其面对的挑战有哪些呢?
        1、传统公司的思维转变。作为一家老牌的电信公司,炫彩互动的团队继承了其资源的同时,也继承了其多年的经营思路。如何以公司化、市场化、互联网化的经营思路,经营新的爱游戏平台,是未来炫彩互动需要着力解决的问题。
        2、内部资源的协调。炫彩互动继承了中国电信的多个优势,同时也因为特大型公司的人员、规模问题而造成沟通的难度过大,尤其是在资源的协调上,要兼顾母公司、各地分公司以及其他基地的利益,沟通上的协调问题成为炫彩互动的另一个需要解决的难题。

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