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易观评论:2012年大事件回顾 盛大退市 折射出互联网服务从娱乐向消费转移

易观评论:2012年大事件回顾 盛大退市 折射出互联网服务从娱乐向消费转移

342741 2015-03-11
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分类:易观分析
2011年10月17日,盛大(SNDA)宣布其董事会于两天前收到其创始人和董事长陈天桥的建议函:回购除了他跟他妻子、弟弟三人持有之外的所有盛大股份。由此开启了盛大网络私有化的进程,至2012年2月15日,盛大互动娱乐宣布,公司特别股东大会上多数股东投票赞成和批准了CEO陈天桥家族23亿美元收购盛大在美发行股份的提议。自此,盛大完成了私有化,由一家上市公司,变成了陈天桥家族的私有企业,成功由美国纳斯达克股票交易市场退市。

2011年10月17日,盛大(SNDA)宣布其董事会于两天前收到其创始人和董事长陈天桥的建议函:回购除了他跟他妻子、弟弟三人持有之外的所有盛大股份。由此开启了盛大网络私有化的进程,至2012年2月15日,盛大互动娱乐宣布,公司特别股东大会上多数股东投票赞成和批准了CEO陈天桥家族23亿美元收购盛大在美发行股份的提议。自此,盛大完成了私有化,由一家上市公司,变成了陈天桥家族的私有企业,成功由美国纳斯达克股票交易市场退市。

自2004年5月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市之后,盛大便开始了迅速发展的过程,投资、收购了大量的企业,开始了盛大帝国的建设。

在这快速发展的几年间,盛大网络自身也面临着一些问题:

1.大量的收购与投资,新业务的整合出现难题。

 自上市之后,盛大在除原有的游戏业务之外,开始大量收购其他领域公司,棋牌游戏边锋、网络视频酷六网、文学网站起点中文网、晋江原创网等等。但是这些收购而来的新团队与盛大网络原有的企业文化出现整合难题,原企业的创始人大量出走,盛大网络的企业文化与管理暴露出问题。

2.大规模铺开新业务,但是主业投入少,业务多而不强。

盛大网络以游戏业务起家,依靠一款代理自韩国的游戏《传奇》,开启了中国网络游戏的时代,也成就了盛大帝国,但是在近5年来,盛大网络布局了除游戏外的多个领域:网络文学、网络视频、网络音乐、网络支付等等,业务规模的迅速扩大导致其对原有主业的投入有限,自2009年市场份额被腾讯超越,2010年上半年被网易超过之后,盛大游戏从曾经市场中当之无愧的第一位逐步下滑,至2012年第三季度,其与搜狐畅游的收入差距仅为400万美元。作为盛大网络的现金奶牛的游戏业务,面临着市场的考验。

3.家族式企业管理,创始人对于企业的决断过多。

在盛大网络退市之前,创始人陈天桥家族共持有盛大网络68.4%的流通股,对于企业掌握着绝对控制权,而创始人对于企业的管理、参与权过多,近两年来,盛大网络已经有超过三十位高管离职,创始人对于企业的管理过多,并未充分放权,成为其发展中一个颇有争议的问题。

而更深层次的原因在于,盛大网络的退市折射出了中国的互联网生态环境以及用户需求发生的变化。

1.内容型业务布局难以支撑互联网帝国。

盛大网络无论是在早期以网络游戏起家,抑或是在后期布局网络文学与影视,均以内容型业务占领市场。中国互联网发展至今,已经有超过5亿的互联网网民,内容型业务难以聚焦如此大量的网民资源,其服务形式只能占据互联网江湖的一隅,这种情势的变化,由盛大网络的退市而开始显现出来:内容型业务已经难以支持一个互联网帝国的高速发展。

2.娱乐服务只是互联网的一个部分,生活服务与电子商务成为未来发展趋势。

此外,基本盛大网络的各主要业务形态,均以互联网娱乐为主,然而,随着中国互联网民规模的不断扩容,互联网走向深入,用户对于互联网所提供的服务的需求也在悄然发生着转变。纵观近几年全球互联网市场所发生的变化,社交图谱以及开放平台、电子商务兴起,而盛大所主营的娱乐业务仅是互联网众多服务形式的一个方面,盛大网络的退市,正式折射出中国乃至全球互联网市场所发生的新变化。

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