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易观评论:2012年大事件回顾 高德取代谷歌地图与苹果合作 移动地图成本地生活服务切入点

易观评论:2012年大事件回顾 高德取代谷歌地图与苹果合作 移动地图成本地生活服务切入点

342743 2015-03-11
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分类:易观分析
当然“自力更生”并不容易,首先是缺乏专业技术积累,已收购了两家地图公司的苹果,显然还处于技术磨合期,从TomTom版地图受到的诸多批评足以看出,苹果在提供优质地图服务、实现差异化上还需要更多努力。

事件回放:

苹果发布新手机操作系统iOS6,宣布弃用谷歌地图,推出自研地图产品,并且选择了高德软件作为其中国地区的合作伙伴。产品发布后,支持与反对的声音不断传来,成为iOS6最大的遗憾,接连曝出地址不准确、地标有误导性等诸多问题,让苹果不得不出面表示,新推出的地图会在以后有多改进。

易观分析:

Analysys 易观智库 研究发现,苹果地图的发布对谷歌地图影响较大,根据易观智库数据监测报告:2012Q3中国手机地图客户端市场累计用户数达3.07亿,而谷歌地图首次跌出前三甲。而苹果地图的形势也不甚理想,与其以往推出的产品相比,iOS 6新版地图的上线明显有些仓促,但苹果地图的推出或许是情非得已: 

谷歌地图的turn-by-turn导航功能在不包括中国大陆行货市场在内的全球Android平台推出多年,却始终未登陆iOS,苹果对此早有微词;此外,手机地图正成为移动互联网的又一重要用户及流量入口,获取用户的位置信息意味着精准营销以及位置广告等商业模式落地的可能性,市场潜力无限,而这样关键的入口掌握在一个似敌非友的谷歌手中,对苹果来说岂能长久。因此,基于产品功能的限制以及夺取产业主动权的战略考量,苹果必须“自力更生”。 

当然“自力更生”并不容易,首先是缺乏专业技术积累,已收购了两家地图公司的苹果,显然还处于技术磨合期,从TomTom版地图受到的诸多批评足以看出,苹果在提供优质地图服务、实现差异化上还需要更多努力。

在进入中国市场前夕,苹果又面临第二道门槛——互联网地图服务资质,这使得苹果地图在中国不得不选择高德作为整个地图服务的整体解决方案提供商。然而从苹果谷歌的“分手”原因不难看出,与高德的合作很可能是其碍于牌照问题难以解决的权宜之计。虽然相较谷歌,此次苹果有更多的参与机会,但实际上其所关心的主动权仍然掌握在别人手中,加上高德自有的Amap与苹果地图之间的竞合关系,未来如若高德Amap与苹果地图竞多于合,很可能也会遭遇弃用。

从另一个方面来看,高德将比此时的谷歌处于更为有利的位置,首先这一合作关系给高德带来的并不仅仅是收入及流量,更多的是品牌效应,鉴于牌照申请的复杂性,苹果在较长一段时期内仍需要依赖于高德,这期间为高德带来的知名度的提升是难以量化的;其次高德最核心的业务是移动互联网,而且Amap已累积了相当可观的iOS用户,这也将是高德从容应对苹果可能故技重施的关键。

整体而言,无论是苹果自推地图业务,还是中国市场高德向移动互联网延伸,均为本地生活服务企业触电提供了重要突破口,将推动本地数字生活服务市场的高速发展。

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