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易观评论:2012年中国应用商店市场实力矩阵分析

易观评论:2012年中国应用商店市场实力矩阵分析

342832 2015-06-25
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分类:易观分析
Analysys易观智库近期发布的《2012年应用商店实力矩阵分析》,易观智库对2012年现阶段市场中的具备代表性的应用商店进行总结描述,希望通过实力矩阵的方式描述市场竞争格局及发展变化。

Analysys易观智库近期发布的《2012年应用商店实力矩阵分析》,易观智库对2012年现阶段市场中的具备代表性的应用商店进行总结描述,希望通过实力矩阵的方式描述市场竞争格局及发展变化。

Analysys易观智库认为应用商店作为移动互联网重要的入口平台,同时面向产业链的两端用户,即开发者和用户,因此应用商店获取用户的能力和应用商店获取开发者的能力即衡量应用商店竞争能力的重要两个因素。

《2012年应用商店实力矩阵分析》中分别将应用商店获取用户的能力、和应用商店获取开发者的能力作为两个重要的参考坐标系。

在两个重点指标中,分别包括如下指标:

争夺用户的能力:应用数量、明星应用合作、平台运营能力、账号体系、产品特点

争夺开发者的能力:渠道推广资源、变现能力、给开发者的服务

以下是不同指标的具体解释。

1.争夺用户的能力:

  • 应用数量:指平台上的应用数量,在去年来看,应用数量是考核应用商店的重要指标,但进入2012年后,值得注意的是单纯的数量对比已经不重要,重要的还是看重平台的运营、服务能力。

  • 明星应用合作:该指标商店和明星应用进一步合作的能力,例如今年360应用商店上首发了愤怒的小鸟太空版,在推广应用的同时,也推广了自身商店平台。

  • 平台运营能力:指商店除去分发应用的产品以外,运营用户,留住用户的能力,主要指基于商店的门户、社区的运营能力,例如机锋网,不仅仅拥有机锋市场,同时用户机锋论坛,依靠论坛留存了一部分活跃用户,增强了用户粘性。

  • 账号体系:是指在商店是否具备其他统一的账号,并且账号能否为用户提供额外更多的服务能力,例如腾讯应用中心、91手机助手、机锋市场,依托账号体系为用户提供了游戏联运服务。

  • 产品特点:是指应用商店除了提供应用下载以为额外为用户提供的服务,例如N多市场提供的ROM频道,为用户提供了刷安卓手机ROM的工具平台。

2.争夺开发者的能力

  • 渠道推广资源:指帮助开发者推广应用的能力,包括对智能系统的覆盖能力,也包括推广渠道手段,其中推广渠道包括助手型工具产品、客户端、门户、论坛、线下沙龙等,例如应用汇的门户、持续的线下沙龙都是先有应用推广的重要补充。

  • 变现能力:指商店帮助开发者的变现能力,这部分的变现以游戏为主,91具备一定代表性,但是目前来看,基于Android的开发者大多数都不具备变现能力,综合来看,变现能力不是去年和现阶段的主要指标,但是未来将成为开发者看重的主要指标。

  • 给开发者的服务:给开发者除了应用推广以外的其他服务,例如优亿市场,在Android发展早期为开发者提供了应用开发培训,截止到目前,尽管应用推广资源并不强,但由于开发者的培训服务,依然在论坛社区聚集了大量的开发者。

综合四个呈现结果来看,作为商店本身,一定是需要平衡开发者和用户二者资源,因此在整个坐标系的右上四十五度是发展比较健康的应用商店,从长远看来,必须兼顾二者,因此位于右上角象限的应用商店现阶段具备一定代表性,且有一定市场竞争力。

通过对实力矩阵的梳理,Analysys易观智库研究认为有以下三点值得关注:

运营商自主应用商店相比而言具备较弱市场竞争力,关系到未来运营商转型的成功

从象限来看,三家运营商在用户争夺能力和开发者争夺能力都先对较为欠缺,究其原因和体制有很大关联性,主要原因有两方面

1:缺乏较强的移动互联网产品研发能力,运营能力,即使和运营商终端内置,但产品体验较差,活跃用户相对较少。

2:商店内应用质量较差,且定价不合理,例如中国移动MM,通过易观智库应用监测,移动MM商店中存在大量主题类应用,且商店内应用付费比例较高,难以吸引用户。

应用商店是运营商自有数据业务的重要推广渠道。如果占领不了市场入口,自有产品未来刨除依靠内置手机的方式推广,在市场竞争环境中将需要大量推广成本,这对于运营商是一笔完全没有必要的支出,甚至很可能因为运营商不重视应用商店的产品及运营,使其成为运营商转型失败的原因。

单一聚拢开发者或用户能力的商店难以长足发展,优亿市场、豌豆夹是潜在收购对象:

应用商店从长远看来,需要平衡开发者和用户的能力,二者缺一不可,只拥有聚拢一类用户或用户的能力不具备长远发展的优势。目前从实力矩阵来看,优亿市场和豌豆夹分别是典型的两类代表,二者拥有各自市场优势的资源。

对于优亿市场:

开发者是商店渠道做大流量的重要内容,但是作为商店本身,流量的多少是衡量能否将资源变现,并持续生存的重要指标,优亿市场一直处于强资源,弱渠道的运营情况,而开发者聚集的资源又难以变现,且现阶段获取用户流量的成本已经非常高了,因此也很有可能成为被收购的对象。 

对于豌豆夹:

伴随360依靠桌面端的安全产品将流量导入到360手机助手,将对豌豆夹造成很大影响,会使得豌豆夹流量趋于天花板。而其现有流量在市场上仍具备很强市场竞争力,因此豌豆夹将很有可能成为某一个互联网巨头商店的收购对象。

伴随增量市场竞争转向存量市场竞争,未来应用商店将持续进行洗牌

现阶段市场新智能机销量增速较快,新增移动互联网用户仍较多,更多的应用商店还处于跑马圈地的状态,但伴随智能机销量增速放缓,市场将从增量市场竞争转为存量市场竞争,这个阶段不仅仅比拼获取新增用户的能力,更比拼的是商店运营用户的能力,在这个阶段内,原有市场玩法的商店将会经历一轮新的洗牌出局。市场会出现两个阶段的洗牌。

1:工具类应用商店被率先冲击:伴随360在桌面端助手产品的发力,以及市场转为存量市场竞争,工具类产品的空间将被不断挤压,91手机助手、豌豆夹会被率先影响冲击。

2:缺少商店运营能力的商店被快速洗牌出局:伴随工具商店的逐步集中,这类产品会对上游市场造成一定影响,很可能出现绑架上游的可能,而其中将以第三方应用商店为主,因此现有用户的运营将成为未来能否抵御冲击的核心能力,例如机锋市场的机锋论坛等产品会保证一定用户粘性,但其他缺少产品特点,用户粘性不高的产品会被挤出市场。

Analysys易观智库研究认为,现阶段多数第三方应用商店仍需要借助资本的力量驱动,伴随资本环境的变化,将迫使应用商要快速探索移动广告分成、游戏联运等盈利模式的探索。对于一些盈利模式不清晰,或缺失核心竞争力的商店来说,资本也将成为迫使其出加速出具。

应该说,应用商店是最难推广的应用,从2011年的百花齐放、到2012年的快速洗牌,再到2013年市场格局将初步完成,基本已经经历了市场了一轮发展生命周期,伴随市场的盘整,未来市场格局将会逐步清晰。

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文章来源:易观智库
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