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易观评论:2012年中国互联网社交市场实力矩阵分析

易观评论:2012年中国互联网社交市场实力矩阵分析

342863 2015-06-19
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分类:易观分析
根据Analysys易观智库近期发布的《2012年中国互联网社交体市场实力矩阵专题研究报告》,易观对2011-2013年中国互联网社交市场厂商在实力矩阵中所处的位置以及执行能力和创新能力的变化情况作如下解读:

易观分析:

根据Analysys易观智库近期发布的《2012年中国互联网社交体市场实力矩阵专题研究报告》,易观对2011-2013年中国互联网社交市场厂商在实力矩阵中所处的位置以及执行能力和创新能力的变化情况作如下解读:

Analysys易观智库实力矩阵模型说明:

纵轴描述企业综合执行能力,横轴描述企业的创新能力。

1、市场执行能力

易观研究认为,从产业发展周期看,中国互联网社交市场目前处于从用户规模积累到实现商业变现的过渡阶段,在这一阶段选取用户规模描述企业的市场执行能力。

2、厂商综合创新能力

易观认为中国互联网社交市场KSF中,能够推动产业发展的厂商创新能力主要体现在商业模式、用户体验、用户数据挖掘三个方面。

领先者象限分析:

领先者具有庞大的用户规模,同时在创新能力方面具备“商业模式创新”、“用户体验完善”、“精准营销”三个特点。

2012中国互联网社交市场领先者:QQ空间、新浪微博。

QQ空间方面,QQ空间凭借腾讯开放平台体系的不断完善以及产品服务的不断细化,获得稳定的市场认可度。用户规模方面,截止2012年9月,QQ空间的日均独立访问量达到9200,稳居中国互联网社交市场的榜首,庞大的用户规模成为其商业变现的砝码。商业模式方面,QQ空间拥有用户产品和营销产品两种付费产品,实现了“用户付费和广告主付费”的双收入来源;同时,QQ空间为腾讯推出的社交广告系统提供数据资源和投放平台,是其实现精准营销的开局之战。

新浪微博方面,用户规模方面,新浪微博通过“名人与粉丝”的交互效应,实现用户规模的稳定增长和活跃度的稳定攀升。商业模式方面,积极探索商业变现方向,调整微博客户结构,推出微博广告系统旨在为更多的中小企业提供营销平台,微博广告主结构的调整为新浪微博的商业化变现提供更为广阔的发展空间;用户体验至上,新浪微博通过对产品的不断创新和完善,提高了用户信息浏览及获取服务的能力,使得用户体验不断得到优化;全网覆盖,借助移动互联网碎片化时间的特点,新浪微博以全面、便捷的信息获取方式获得了相对稳定的用户流量,夯实了新浪微博在移动互联网领域的用户基础。

务实者象限分析:

务实者评价其拥有丰富的用户资源,较强的执行能力,但在创新能力方面处于探索阶段。

2012年中国互联网社交市场务实者:腾讯微博、朋友网、百度贴吧。腾讯微博方面,腾讯微博作为腾讯在微博平台上的补充产品,加强了腾讯产品之间的协同作用,但是在产品功能、用户体验上缺乏独立性和创新能力。2012年,腾讯微博规模优势明显,依赖腾讯强大的虚拟平台腾讯微博顺利的实现用户规模从腾讯系向腾讯微博上的迁移;进入2013年,腾讯微博的规模优势将发挥商业效应,腾讯微博将在腾讯系的战略布局下,推进商业模式创新、优化用户体验,同时,腾讯微博庞大的用户资源也将为腾讯社交广告系统贡献力量。

朋友网方面,朋友网用户规模经过爆发式的增长后,开始逐步沉淀,相对较弱的创新能力使得其发展潜力受限。作为腾讯系产品,朋友网延续了腾讯产品的强社交属性,但在商业模式创新及用户体验方面特色不明显,所以,短期之内朋友网仍会在腾讯系的庇护下成长。例如腾讯社交广告系统的推出,腾讯依托中国最大的社交网络QQ空间以及最大的实名社区朋友网推出社交广告系统 “广点通”,通过“广点通”这种开放平台的广告自助投放系统,实现了腾讯系产品之间的人脉关系的打通,而这种平台之间的联动性为广告主带来更多的效果营销的价值,使得朋友网的资源得到合理的利用。

百度贴吧方面,百度贴吧通过传统的论坛模式赢得稳定的用户基础,但相对单一的内容资源和相对较弱的创新能力使其发展速度受限。百度贴吧以“帖子”为核心资源,为用户提供开放的交流平台,平台及内容的开放为百度贴吧赢得稳定的用户规模。未来,百度贴吧需要探索更多元的商业模式,激发规模潜能,同时不断优化用户体验,进一步的稳固和提升百度贴吧的影响力。

创新者象限分析:

创新者在用户结构上定位比较精细,创新能力方面在商业模式创新和用户体验上具有一定的独创性。

2012年中国互联网社交市场创新者:豆瓣。

豆瓣方面,强大的创新能力弥合垂直网站用户规模增量受限的不足。豆瓣是基于兴趣而产生的社交网站,用户大多是教育背景较高、消费能力较高的中高端人群,其运营模式在中国互联网界具有一定的特殊性。用户在线上自发交流互动,通过不断的深入自发衍生更符合自我需求的社交圈,进一步的发起相关的线下活动,通过线下活动更加稳固用户的使用黏性。此外,豆瓣也通过“用户产品、营销产品、活动费用”多收入模式支撑自身业务发展。

补缺者象限分析: 

补缺者衡量的是厂商在资源和能力方面达到相对合理的匹配。在补缺者象限中的互联网社交厂商,多数是在垂直领域深耕细作的代表,他们通过垂直领域切入市场,在未来或有很强的增长潜力。

2012年中国互联网社交市场补缺者:人人网、天涯、百度空间、新浪博客。

人人网方面,精确的“学生群体”定位为人人网提供广阔的发展空间。相较2011年,人人网的用户规模出现一定比例的下降,从整个人人网的发展轨迹来看,人人网进入SNS领域时间较长,在用户资源上具备一定的积累。但由于互联网实力厂商在社交领域的不断发力,使得人人的成长空间受到压缩。就创新能力而言,人人网的商业模式相对单一,对用户数据的挖掘能力还存在一定的困难。

天涯方面,相对狭窄的内容资源及较为单一的社交元素使得天涯的发展受到一定的影响。天涯专注于生活服务社区,通过“帖子”吸引用户注意力。论坛是天涯的核心支柱,通过开放的社区平台天涯赢得稳定的用户规模。虽然在商业模式上天涯实行“购物街”“天涯企业空间”“机票”“积分商城”的多元化战略,但是整个互联网社交产业还处在不断探索的低成熟阶段,多元的商业模式为其发展带来极大的不确定性,而良好的用户体验是赢得市场认可的第一步。

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文章来源:易观智库
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