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易观评论:从麒麟游戏到麒麟网 第三代网游企业成长之殇

易观评论:从麒麟游戏到麒麟网 第三代网游企业成长之殇

352619 2015-03-11
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分类:易观分析
游戏方面:客户端游戏领域的竞争异常激烈,行业集中度高,市场拓展难度较大。单靠《成吉思汗OL》一款游戏的营收前景,依然有很大变数;在2012,为麒麟游戏赚取最多关注的,无疑是其网页游戏《画皮2》,网页游戏做为强渠道与强营销的产品类型,渠道环节依然占据较大的话语权,作为研发企业的麒麟游戏,经营之路尚待考验。

2012年底,在证监会披露的首次公开发行(IPO)审核信息中,从12月7日到12月13日,共有15家企业的IPO申请获受理,其中包括北京麒麟网文化,这一申请已获受理。

此次递交上市申请的主体为北京麒麟网文化公司,其前身为麒麟游戏,成立于2007年,以网络游戏起家,于2009年推出了《成吉思汗OL》,从成立至2012《画皮2》推出以前,五年间,麒麟游戏仅成功推出了《成吉思汗OL》一款产品。

此次麒麟上市,主体业务包括以电影投资制作为主的麒麟影业,以及网络游戏的研发运营公司麒麟游戏。

从麒麟成立五年来的变化中,折射出中国第三代网游企业的成长之殇。

麒麟游戏成立的2007年,正值中国网络游戏市场发展的高峰期,网络游戏市场一片红海,成为中国互联网行业最具“钱”景的细分市场。但是在2009年之后,中国客户端游戏市场的增长速度快速滑落,整体行业低迷,增长乏力,而这一年,麒麟游戏推出了其旗舰游戏产品《成吉思汗OL》。

中国客户端游戏市场的整体低迷使得麒麟游戏的业务面临巨大压力,其身处的客户端游戏市场,已经过了十年的发展,行业的集中程度较高,TOP10厂商占据着90%以上的市场份额,留给后来者的空间已经很小;此外,面对中国互联网人口红利的消失,客户端游戏市场的竞争加剧,产品吸引用户的难度越来越大,企业的营销成本不断上升。这些因素都成为麒麟游戏这家第三代网游企业面临的巨大困境,据Analysys易观智库发布的《中国客户端游戏厂商竞争格局2012》显示,2012年,麒麟游戏的市场份额为0.62%。

在面对行业及用户的变化,营收的压力,网络游戏企业麒麟游戏不得不面临转型:游戏方面,由客户端游戏转向网页游戏;拓展电影视投资与制作。经历了几年的转型与探索,曾经的第三代网游企业中的佼佼者,已经不能定义为一家游戏公司。

就麒麟网目前的业务来说,前路依然布满荆棘。

影视方面:《画皮2》固然取得了巨大成功,但是电影这种商业产品的可复制性不高,商业前景变数非常大,投资风险高,麒麟影业接下来制作的作品,能否取得《画皮》式的成功,尚未可知。

游戏方面:客户端游戏领域的竞争异常激烈,行业集中度高,市场拓展难度较大。单靠《成吉思汗OL》一款游戏的营收前景,依然有很大变数;在2012,为麒麟游戏赚取最多关注的,无疑是其网页游戏《画皮2》,网页游戏做为强渠道与强营销的产品类型,渠道环节依然占据较大的话语权,作为研发企业的麒麟游戏,经营之路尚待考验。

    2007年成立,作为第三代网游企业的领军者,麒麟游戏几经变化,而网络游戏依然是其主业,在面对市场的变化之时,进而转向其他领域,然而,麒麟的前路,依然是不甚平坦的。

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