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易观评论:企业协作和云服务逐渐落地 将颠覆原有IT系统

易观评论:企业协作和云服务逐渐落地 将颠覆原有IT系统

365405 2015-03-11
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分类:易观分析
随着云计算和互联网(包括移动互联网)的发展,企业在业务的拓展和发展中,正逐步将内部的业务流程和外部的商务活动与互联网(包括移动互联网)结合起来,从而有效提升企业整体的核心竞争力,这一趋势称为企业互联网化发展趋势。

事件背景

随着云计算和互联网(包括移动互联网)的发展,企业在业务的拓展和发展中,正逐步将内部的业务流程和外部的商务活动与互联网(包括移动互联网)结合起来,从而有效提升企业整体的核心竞争力,这一趋势称为企业互联网化发展趋势。

易观分析

Analysys易观智库研究认为,从目前的企业应用情况来看,互联网化进程正在以云计算的方式进行企业数据和管理的重新构架。美国大数据专家糜万军同样提到“云计算为大数据提供了存储的空间和访问的渠道,大数据是云计算的灵魂和必然升级方向”。企业互联网化将会互联网化的优势及给企业带来的改变有以下三个方面:

1.极大地扩展了企业的信息来源。互联网化的核心就是运用互联网化的技术和手段将企业内部之间、内外部之间的数据相连。

2.更快捷和方便的信息传播手段。移动和云的应用,进一步分离了软件和硬件,更多的应用和流程可以移到移动终端之上。

3.数据相连带来更多的可能。可供企业做为决策依据的数据将包括自身存在的订单数据、客户数据等与更广泛、更活性的外部数据。

中国的传统企业已经逐渐意识到互联网化将会对企业的运营和发展产生冲击,以海航集团、华润集团为代表的传统企业已经走在了互联网化建设的前列。通过对这些企业互联网化建设的分析,Analysys易观智库总结了传统企业在进行互联网化建设的过程中需要注意的三个方面:  

1、需要认识到技术是为了管理服务的,同互联网企业不同的是,传统企业利用互联网技术要将注意力集中在运用互联网化技术对管理方式的改变和优化上。积极向互联网企业学习借鉴:学习互联网企业的创新思路和模式、项目管理方式以及平等和开放的文化。

2、敢于做出改变:改变原有信息部门的工作模式,从原来的项目导向性转为产品导向性。互联网化是一个长期的过程,企业要能够打破原有的信息化思维瓶颈,树立长期、明确的互联网化目标。

3、采用合理的方法:在互联网化发展的初期,传统企业要注重用两条腿走路:一方面要在企业内部进行概念的普及,将企业互联网化的概念、优点和对目前工作流程上的改善对企业内部的领导与员工进行明晰;另一方面要选择合适的切入点,一些领导关心且能够切实提高企业运行和管理效率的突破点是比较好的切入点。

而在互联网化建设的团队配置上,内部的团队会更侧重于业务方面,更关心大数据带来的业务价值,而外部的服务商仍然大有用武之地,为企业提供产品和定制化的开发服务。

海航集团的互联网化建设是一个非常典型的例子,对其他传统企业的互联网化建设有一定的借鉴意义。首先,海航将企业管理和协作作为互联网化建设的突破口,充分发挥了互联网和移动互联网的优势,通过切实提高管理和办公的效率将互联网化的优势展示出来,便于互联网化建设的进一步的推进。

其次,积极尝试创新的技术应用并改变原有的信息系统,以云服务为例,海航集团革命了原有的分散的打印系统,引入云打印服务,取消了之前单部门、业务中心配备打印机的形式,改为单层统一配备,这样减少了打印机的数量降低了设备维护的压力,同时也方便了打印设备的管理和损耗统计。

最后,在互联网化建设的团队配备上,能够整合内外部的建设团队:内部的人更懂得管理和流程,外部的人更加专业。在互联网化的建设中不拘泥于固定的模式,在不同的项目、不同的阶段运用不同的团队配比以达到最优的结果。

Analysys易观智库研究认为,传统企业的互联网化进程将从管理和协作开始,逐渐对企业原有的IT系统进行颠覆,同时将逐渐改变企业的商业模式、运营模式,重构企业的组织结构。

 

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