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易观评论:爱奇艺与TCL联手推出智能电视,开启跨界合作新模式

易观评论:爱奇艺与TCL联手推出智能电视,开启跨界合作新模式

384446 2015-03-11
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分类:易观分析
多屏全网跨平台的场景化趋势引领智能电视的发展,客厅作为互联网应用服务的一个重要场景,成为互联网厂商继移动终端之后争抢资源的另一个战场。据Analysys易观智库市场监测数据显示:2013Q2中国智能电视销量达到511.1万台,占整体平板电视市场的45.0%,这一占比还会继续加大。

事件回放: 

继乐视网推出60英寸乐视超级电视以来,互联网企业不断试水互联网电视领域。其中爱奇艺选择与传统彩电企业TCL强强联手,合作推出智能电视新品‘TCL爱奇艺电视TV+’。这一举动开创了互联网业跨界合作的全新模式和产品形态。 

易观分析: 

智能电视市场潜力巨大,互联网企业进入顺应需求发展 

多屏全网跨平台的场景化趋势引领智能电视的发展,客厅作为互联网应用服务的一个重要场景,成为互联网厂商继移动终端之后争抢资源的另一个战场。据Analysys易观智库市场监测数据显示:2013Q2中国智能电视销量达到511.1万台,占整体平板电视市场的45.0%,这一占比还会继续加大。

虽然智能电视占有整体电视市场近一半的市场份额,但是由于传统电视厂商缺乏对互联网用户需求的理解,操作体验及功能、内容难以满足用户需求,导致目前智能电视的激活率不足40%。而互联网厂商的优势能够弥补传统电视厂商的不足,所以二者的相互融合是未来智能电视发展的强大推助力。让互联网更好的融入到电视中才是智能电视未来的发展方向。

通过与互联网厂商合作,可使得传统彩电厂商实现产品、营销、品牌的互联网化,而对于互联网厂商,合作是其占领“客厅场景”的捷径,使其在“客厅大战”中占据先机。 

互联网厂商结合自身优势,以不同形式抢滩电视市场 

互联网巨头纷纷通过不同形式切入电视市场,包括发布自有品牌电视、机顶盒、构建基于自身特点与优势的智能电视生态系统。

乐视推出乐视TV,海量的视频资源成为其吸引广大消费者的重要优势,并且探索通过电影电视资源内容付费,并结合广告、游戏、应用等途径进行获利;而小米在手机获得成功的基础上,推出小米盒子、智能电视,所提倡的是将手机、PC、电视实现多屏的融合,实现图片、音乐、视频等内容资源在多种设备之间互通互联,从而加深其用户黏性;阿里巴巴看重电视展示商品独特的优势,通过机顶盒占领客厅电商场景,从而为用户提供更好的网购体验;爱奇艺与TCL合作推出智能电视,由爱奇艺来提供丰富互联网内容资源,及互联网营销推广资源;TCL来提供硬件技术以及线下渠道资源,并可充分利用TCL在传统电视市场的品牌优势及影响力,二者优势互补产生双赢。 

智能电视逐渐改变电视产业链结构及盈利模式 

相对于传统电视厂商销售的电视,互联网厂商推出的电视更具有价格优势,主要原因是智能电视正在改变电视的盈利模式。传统电视厂商依靠硬件盈利,主要通过线下渠道进行销售,并通过传统媒体进行宣传,如:电视广告、户外广告等,使得其零售价格较高;而互联网厂商推出的智能电视,宣传营销及产品销售互联网化,大大了节约了成本,而且其主要的盈利模式瞄准用户使用阶段,通过提供内容资源、营销资源向用户及广告主收费,从而可以将销售价格压低,提高其市场竞争力。 

从产品尺寸来说,由乐视推出智能电视主打60英寸大尺寸,近期也会发布50英寸的新品,并且采用低价战略。而爱奇艺与TCL近期推出电视则也采用48英寸的规格的大尺寸。自去年十一各大彩电厂商布局大尺寸以来,未来大尺寸智能电视将是客厅大战的主战场。 

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