易观分析：篮球是国内参与度最高的运动项目之一，具备广泛的用户基础。截至2021年底，我国篮球场地数量超过105万个。 篮球产业在快速扩大的体育市场中率先吃到增量红利，已初步构建起了内容丰富、结构相对完整的赛事经济生态。从赛事分布来看，篮球是仅次于足球的第二大赛事领域，赛事生态相对较为发达。 随着移动互联网的普及，以咪咕、腾讯为代表的平台长期布局NBA、CBA等头部赛事IP，引领小屏逐渐成为主流观赛渠道。 在流量和内容优势的基础上，众多流媒体平台纷纷开始提供多样化的篮球赛事营销服务，以便更有效地开发篮球赛事资源价值，其赛事营销价值日益凸显。

易观分析：近年来，商业银行借助金融科技力量,持续推进业务流程数字化、智能化改造,其中，打造数字化运营体系对于推动银行转型和发展起到至关重要作用。 随着人工智能、大数据、云计算、区块链等前沿技术的发展,商业银行正在迈入数字化、智能化、开放化的数字银行4.0时代，银行业务离柜率不断上升，目前已突破 90%。由于数字技术的不断完善，客户通过移动端获得金融服务更加便捷，“流量运营”从线下向全渠道延伸。 数字时代，由于运营成本和经营形态的变化，运营方式从线下分区域运营，向线上一体化、线上线下协同运营转变，营销服务也将向线上化数据智慧化升级。商业银行必须构建以“流量运营”为导向的运营模式和体系，来不断拓宽金融触点和服务渠道。目前，北京银行借助金融科技，打造“智策”数字化运营体系，加速推进数字化转型发展。

2021年第3季度，手机银行积极践行普惠金融，同时也加大了财富管理力度投入，助推了移动端活跃用户规模的增长：一是商业银行继续提升老年、小微企业、三农等下沉市场渠道服务能力，挖掘普惠金融市场流量。二是拓展财富管理业务，一方面降低A类基金申购费率，加大前端不收费的C类基金布局提升基金业务竞争力；另一方面上线财富管理活动，加大财富管理业务营销。第3季度，手机银行服务应用行业活跃用户规模为6.27亿户，环比增长2.75%。2021年9月由于用户金融需求较大、手机银行功能迭代及活动运营措施增多，手机银行服务应用行业月活为4.81亿户，环比增长3.84%。

截止到2020年12月，中国股票投资者达到1.7亿，基金总规模突破18万亿，单年增长4万亿，权益类资产投资规模达到60万亿，目前已有多家机构入局财富管理市场，各类机构依托原有业务链，在财富管理市场各有优势。中信、华泰、招商证券深耕投资领域多年，具有更深厚的资产配置经验，业务类型相对更丰富；蚂蚁集团混业程度高，能为客户提供多场景财富管理服务；东方财富以财经信息门户起家，拥有首批独立基金销售机构天天基金，具有强大的渠道优势。券商的发展路径可以归纳为流量驱动、定制化、规模化三大类型。

京东集团与携程集团达成战略合作协议，双方将从用户流量、资源渠道、跨界营销、商旅拓展、电商合作等方面开展全方位的合作。零售与旅游强强联手，双方用户流量优势显著，且契合度高，资源互补进一步增强对高净值用户需求的挖掘，供应链及线上线下渠道网络资源，也对“高品质服务+优质供应链”价值探索提供助益。

2020年6月22日，易观发布了《2020年5月综合旅游预订类APP榜单》。疫情带来消费环境和营销环境的改变，一方面抑制用户旅游出行，另一方面线下营销受阻，依靠直播触达宅家消费者成为旅游企业抓住的机遇。各大综合旅游预订厂商纷纷入场直播，开辟旅游营销新路径。旅游厂商积极构建自身流量体系，发挥平台、会员体系、社群媒介等多方渠道优势，以丰富创新的旅游内容、优惠的折扣价格、高质量的产品服务吸引用户线上“种草”、引导用户线下“拔草”，点燃用户旅游消费热情。

2020年3月20日，易观发布了《2020年中国私域流量运营生态图谱》的行业分析报告。疫情带来的冲击使得各大品牌更加注重线上，“私域流量”逐渐成为品牌企业积极攻占的核心战场，各品牌商家纷纷建立起私域流量运营的渠道。

在宏观经济增速放缓、线上流量红利见顶的背景下，零售O2O行业持续推进新零售转型，在布局线上销售渠道的同时加快对线下门店的升级改造。2018年，零售O2O行业出现整体回暖。从宏观层面而言，多项促消费政策的落实使得消费市场平稳增长，实体零售的创新转型也受到国家的政策支持。从资本层面而言，新零售领域不乏巨头入局探索“新物种”，传统零售商也持续加码新零售生态。并且，随着大数据、云计算、物联网和人工智能等技术的不断成熟和落地，企业的运营决策效率和线下改造能力大幅提升，进一步促进新零售转型。

移动互联网时代用户的触媒习惯更加碎片化，获取信息的渠道更加多元，严重影响了搜索引擎的流量入口地位。但是搜索引擎在信息的分发上仍然具有技术和分发能力的天然优势，搜索引擎厂商需要的是建立自身的内容生态，将更多的优质、差异化内容提供给合适的用户。

Analysys易观分析认为，在网络视频平台渠道地位不断彰显、内容成为移动端流量入口的背景下，综合视频平台“版权采购+平台自制” 的比例分配发生着变化，平台通过与专业制作公司加进合作以及自行搭建内容制作团队的形式加深这在渠道和内容双重环节的融合程度，在缓解成本压力、调整营收结构、树立差异化品牌等多方面实现优化。