当前，市场正处在技术升级、商业创新的变革期当中，各种要素都在经历一个重组的过程，而新零售引领的变革核心正是供应链的进步升级。上游的制造商、品牌商向前端的需求市场贴近,而末端市场需求沿供应链向上游靠拢,渠道通过扁平化来强化对上、下游主体的连接作用，其中也带来庞大的供应链服务需求，未来在垂直领域的专业化供应链服务的发展机遇广阔。

重组后我国电信产业出现新的竞争格局。虽然联通不像移动和电信存在“偏科”现象，但也存在南北实力差距过大的劣势。在当前格局下，2G时代落后的中国联通正在搭建精品3G网络，希望凭借WCDMA技术和产业链的优势扳回一城。     在全新的竞争格局下，中国联通可利用的竞争优势有：   具备在北方固网市场的绝对竞争力，可以成为未来融合业务发展的基础；   具备相对全面的固网和移动两个网络的运营经验，而新电信和新移动则分别缺少在移动和固网市场的运营经验；   WCDMA技术最高的成熟度和最广

2008年5月电信重组后，中国电信CDMA用户数量持续呈负增长态势，2008年12月同7月相比，中国电信用户比例下降3%，竞争力进一步弱化，中国移动进一步蚕食市场份额，整体竞争格局无本质改变。这一时期为中国电信对CDMA网络整合阶段，电信并无动作。2008年12月，中国电信“天翼”品牌正式推出。   “天翼”，英文名称“e surfing”，是中国电信为满足广大客户的融合信息服务需求而推出的移动业务品牌。“天翼”的推出，有效填充了中国电信全业务运营的内涵，进一步深化“综合信息服务提供

5月24日，为改变电信行业竞争失衡局面，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》，将此前业界暗自揣测却又众口一辞的电信“六合三”方案端上了桌面: 新移动=铁通+移动，新电信=电信+原联通CDMA+卫通，新联通=网通+联通GSM。由6家变为3局面，其中3家具备全业务运营资格。       在电信重组及3G 牌照发放后，3家运营商将全面进入全业务竞争。竞争不仅在固网、移动网络展开，同时在个人、家庭、企业用户市场展开。在新的竞争市场环境下，各个运营商在研判市

随着固话、移动通信、互联网、内容提供、广电网络等业务逐渐深入到人们的生活，全业务运营已成为电信业发展的一种趋势。电信重组之后，国内电信运营商由原来6家运营商变为3家，重组后本地形成三家全业务运营商。这其中，中国移动在移动市场和综合实力方面均占据有明显优势，但在固网业务方面处于明显劣势。     截至2009年4月，中国移动的移动用户数已占中国移动通信整体市场的73.6%，庞大的用户群为中国移动发展全业务市场奠定了良好的市场基础。在固网方面，由于对铁通的重组还在进行当中，因而没有计入固网用户数据。

从上表的总结中我们可以发现，在今年5月运营商重组之前，国家管制机构实际上并没有非常直接的非对称管制政策。从政策内涵来看，真正针对主导运营商的非对称管制，有两个：   是在移动通信市场的资费定价方面，给予中国联通更大的自主定价空间，可以允许其价格低于中国移动；   是在几大运营商承担普遍服务的责任方面，以中国移动为主导，承担村通工程中的数量最多，但该政策也只是从运营商资本竞争力的角度将更多的普遍服务责任交与中国移动，而非为了平衡市场竞争而采取的非对称管制政策。   在运营商重组形?