事件回放：
10月27日下午，乐视在北京召开主题为“无化反 不生态”的发布会，推出了乐视1S手机，120英寸 3D、4K互联网智能电视uMax120，新一代乐视操作系统eUi5.5三个产品。同时，通过宣布与阿斯顿马丁的战略合作公布了超级汽车的最新进展，并与刚刚加入乐视生态的易到用车共同宣布了“生态专车”的构想。
易观分析：
Analysys易观智库分析认为，在互联网+时代，不同产业、不同行业间的边界被互联网进一步模糊化，跨行业、跨产业的生态系统融合成为必然趋势，未来的竞争将会是生态与生态间的摩擦与碰撞。
无论对于转型中的传统企业（如海尔、华为、科通芯城），还是在生态搭建中具有先手优势的互联网企业（如小米、乐视、BAT、京东），构建闭环生态系统，打破产业间的创新边界、需求满足边界、价值流动边界，形成以自身企业为核心的生态体系，从不同层次与维度获取用户、满足用户需求，形成竞争壁垒，获得资源乘数效应，已经成为各个行业发展的趋势与目标。乐视的探索与尝试，或为未来生态系统构建者提供更多思路。
1、以核心优势资源切入，把握用户核心诉求
对于乐视而言，视频内容资源一直是其核心优势。以内容为切入，盒子、电视是基于内容向外延伸构建的终端入口。至于超级手机、超级汽车以及构想中的“生态专车”更是入口布局从“家庭”向“出行”的进一步拓展。而基于视频内容细分（亲子频道、体育频道、娱乐频道等）而形成的用户细分，也为乐视未来进一步扩张终端入口，甚至形成生态型电商业态提供了更多想象空间。
Analysys易观智库分析认为，不同企业拥有各自的核心优势资源和与之匹配的商业模式，如用户流量、软件开发、硬件制造、供应链把控等。但无论是优秀的供应链整合能力、极致的产品体验，最终的落点仍在满足用户需求上。只有真正把握用户的核心诉求、通过极致的产品和服务形成用户粘性的企业。
2、综合服务生态中各环节参与者，实现生态循环滚动
Analysys易观智库分析认为，一方面，构建生态的目的，是实现用户利益的最大化。愿意为生态中的服务于产品买单的核心用户才是生态得以循环的原始和内在的驱动力。
另一方面，生态中的各环节参与者能否产生化学反应、能否整合协同决定了整个生态能否持续高效循环。作为生态中的核心企业，不仅仅是满足终端用户的需求，也要成为生态中其他环节企业级参与者的使能，形成对各环节参与者的粘性。
对于乐视而言，持续把握用户在内容上的核心需求固然是其生态体系存在的基础。如何更好的服务上下游企业，更合理的通过生态补贴“硬件负利时代”的硬件提供者、“免费生态服务”的服务提供者，才是巩固生态领域并实现持续循环的关键。
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