惊弓之鸟，人人都在枝头吊胆提心。
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职场社交应用脉脉上的讨论，接连爆料出曾经风头无两的明星公司，也都在忙着裁员瘦身。线上线下的情绪传染，集体陷入失业的恐慌中，随时担心下一个被谈话开除的就是自己。
下行周期，大幅裁员，也是见证企业人品的时候。
裁与不裁，本来是个两难的抉择。但在“活下去”这个基本目标面前，裁员，成为大多数企业求存的无奈之举。
当然，我说的是大多数。大多数的公司都是在模仿、在追逐头部。头部企业瘦身调整，中小企业跟着慌了神。资本逐利，开始聪明地学会押注在第一梯队赛手身上，后面游泳的选手，要走的路注定孤独而又充满荆棘。
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创业的故事不好讲了，资本的钱不好骗了。曾经热潮中的创业咖啡，像个娱乐八卦，来得快，消失得也快。
前两年就能感同身受到的事情，但还是有一茬接一茬的风口和人流在骚动。在概念和资本面前，理智给故事让路。刷流量、强补贴、用户拉锯战简单粗暴，用利益和假象涂鸦的报表，只为取悦资本在品鉴的时候悦目赏心。人类生存的意义之网，就在真假故事的流传和翻转打脸中延续。互联网的急速扩展和传染性，能够让我们短时间推拥一个八卦上热门，也能骤时拆穿存活长久的谎言。
电视剧《创业时代》中，秉持情怀和利益两条路走的郭鑫年和罗维，最终还是得在巨头和资本面前低头。为资本马首是瞻的创业之路，对虚假指标的热切关注，对流量的盲目追逐，不关心转化营收，最后在风口潮水退却时，忽喇喇如大厦倾塌。
这是创业者的至暗时刻。
泡沫破灭，人去楼空，裸泳的人被拍死沙滩。
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20年前，肇始于美国的那场互联网泡沫以及随后泡沫破灭引发的经济动荡，对国内大多数年轻的创业者来说，显得太过遥远和陌生。彼时，中国互联网才刚刚萌芽生发。二十年成长，中国移动互联网发展水平现在已全球领先。
最难的是在胜利时依旧保持理智。过快的发展速度和神化的创业激情，导致了难以避免的泡沫。虽然有前车之鉴，但我们很容易就在欣欣向荣地奔跑中痴迷沉醉，抛却市场规律，忽视商业本质，陷入酒神式的癫狂。
2018年我们所经历产业阵痛，面对的焦灼和忧虑，其实是近几年过快发展，在集体创业狂欢中，埋下的隐疾开始发作了。
资本收紧，加上经济转型，让这个冬天冷上加冷。盲目追风，行业洗牌，加上企业自身造血困难，过度依赖资本的后果，就是能在风口捧你举高高，也能翻脸把你摔得稀巴烂。
虽然是阵痛，预知前路光明，但经历转型期的挫折也是在所难免。所谓吃一堑长一智后，尊重市场规律和商业盈利的本质，我们最终还是应该回归到务实和沉稳中去。
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聚焦业务，优化流程，回归盈利。
面对当下的经济环境和转型升级的未来方向，我们建议更多的企业在稳健的步调中，实现自身的精益成长。务实的第一步是聚焦到自身业务，进而优化流程、提效增速、开源节流，最终实现盈利并回归自身造血功能。
转型升级期，也是生产力提升的机遇期。上一次大变革，历史教科书称之为新技术革命。在全新的数字社会环境下，新变革是数字革命，即优化业务及管理流程，从传统的流程驱动，转向更为高效节流的数据驱动，
关注业务的核心指标，通过数据分析来推进产品设计、运营营销和用户体验提升。当整个社会经济大环境迈入数字化，不仅仅是对外呈现的表象，更应该有数据驱动的思维革新意识。数字时代，以用户需求为中心，而用户需求又是实时变化的，我们就需要通过依靠业务工具，来实现数据驱动企业发展。
资本不捧了，风口不在了，当一切外部加持隐退，我们可以看到，能够持续成长发展的企业，其实都需要具备数据驱动能力，依靠精细化运营，来实现精益成长。
现有的企业精益成长数据平台易观方舟，给出了御寒的生存方案。数据驱动，数据是基础能源，数据分析能力则成为企业重要的技术能力。易观方舟能够为企业“赋能”，从渠道分析、转化分析、人群细分、用户触达以及最终的营销效果分析，为企业提供运营及营销的数据依据和决策支持。
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每一次的寒冬，都是生态的自我调整。寒风愈凛冽，开春的环境也就更加开阔。在历练中学会成长与成熟，人是，作为一家企业同样如此。绝地求生，你准备好复活了吗？
大渊的泉源都开裂，天上的窗户敞开，长达四十个昼夜的大雨将落到地上……
这是圣经创世纪的开篇，大洪水期诺亚带领全人类活出新生。寄寓诺亚方舟的美好祝福，希望易观方舟也能陪您踏上新的征程。
