至暗时刻2019,创业者的绝地求生

易观 2018-12-28 644

每一次寒冬,都是生态的自我调整。


惊弓之鸟,人人都在枝头吊胆提心。



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职场社交应用脉脉上的讨论,接连爆料出曾经风头无两的明星公司,也都在忙着裁员瘦身。线上线下的情绪传染,集体陷入失业的恐慌中,随时担心下一个被谈话开除的就是自己。



下行周期,大幅裁员,也是见证企业人品的时候。

 


裁与不裁,本来是个两难的抉择。但在“活下去”这个基本目标面前,裁员,成为大多数企业求存的无奈之举。


当然,我说的是大多数。大多数的公司都是在模仿、在追逐头部。头部企业瘦身调整,中小企业跟着慌了神。资本逐利,开始聪明地学会押注在第一梯队赛手身上,后面游泳的选手,要走的路注定孤独而又充满荆棘。

 

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创业的故事不好讲了,资本的钱不好骗了。曾经热潮中的创业咖啡,像个娱乐八卦,来得快,消失得也快。



前两年就能感同身受到的事情,但还是有一茬接一茬的风口和人流在骚动。在概念和资本面前,理智给故事让路。刷流量、强补贴、用户拉锯战简单粗暴,用利益和假象涂鸦的报表,只为取悦资本在品鉴的时候悦目赏心人类生存的意义之网,就在真假故事的流传和翻转打脸中延续。互联网的急速扩展和传染性,能够让我们短时间推拥一个八卦上热门,也能骤时拆穿存活长久的谎言。



电视剧《创业时代》中,秉持情怀和利益两条路走的郭鑫年和罗维,最终还是得在巨头和资本面前低头。为资本马首是瞻的创业之路,对虚假指标的热切关注,对流量的盲目追逐,不关心转化营收,最后在风口潮水退却时,忽喇喇如大厦倾塌。



这是创业者的至暗时刻。

泡沫破灭,人去楼空,裸泳的人被拍死沙滩。

 

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20年前,肇始于美国的那场互联网泡沫以及随后泡沫破灭引发的经济动荡,对国内大多数年轻的创业者来说,显得太过遥远和陌生。彼时,中国互联网才刚刚萌芽生发。二十年成长,中国移动互联网发展水平现在已全球领先。


最难的是在胜利时依旧保持理智。过快的发展速度和神化的创业激情,导致了难以避免的泡沫。虽然有前车之鉴,但我们很容易就在欣欣向荣地奔跑中痴迷沉醉,抛却市场规律,忽视商业本质,陷入酒神式的癫狂。


2018年我们所经历产业阵痛,面对的焦灼和忧虑,其实是近几年过快发展,在集体创业狂欢中,埋下的隐疾开始发作了。


资本收紧,加上经济转型,让这个冬天冷上加冷。盲目追风,行业洗牌,加上企业自身造血困难,过度依赖资本的后果,就是能在风口捧你举高高,也能翻脸把你摔得稀巴烂。


虽然是阵痛,预知前路光明,但经历转型期的挫折也是在所难免。所谓吃一堑长一智后,尊重市场规律和商业盈利的本质,我们最终还是应该回归到务实和沉稳中去。

 

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聚焦业务,优化流程,回归盈利。


面对当下的经济环境和转型升级的未来方向,我们建议更多的企业在稳健的步调中,实现自身的精益成长。务实的第一步是聚焦到自身业务,进而优化流程、提效增速、开源节流,最终实现盈利并回归自身造血功能。


转型升级期,也是生产力提升的机遇期。上一次大变革,历史教科书称之为新技术革命。在全新的数字社会环境下,新变革是数字革命,即优化业务及管理流程,从传统的流程驱动,转向更为高效节流的数据驱动,


关注业务的核心指标,通过数据分析来推进产品设计、运营营销和用户体验提升。当整个社会经济大环境迈入数字化,不仅仅是对外呈现的表象,更应该有数据驱动的思维革新意识。数字时代,以用户需求为中心,而用户需求又是实时变化的,我们就需要通过依靠业务工具,来实现数据驱动企业发展。


资本不捧了,风口不在了,当一切外部加持隐退,我们可以看到,能够持续成长发展的企业,其实都需要具备数据驱动能力,依靠精细化运营,来实现精益成长。


 

现有的企业精益成长数据平台易观方舟,给出了御寒的生存方案。数据驱动,数据是基础能源,数据分析能力则成为企业重要的技术能力。易观方舟能够为企业“赋能”,从渠道分析、转化分析、人群细分、用户触达以及最终的营销效果分析,为企业提供运营及营销的数据依据和决策支持。

 

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每一次的寒冬,都是生态的自我调整。寒风愈凛冽,开春的环境也就更加开阔。在历练中学会成长与成熟,人是,作为一家企业同样如此。绝地求生,你准备好复活了吗?

 

大渊的泉源都开裂,天上的窗户敞开,长达四十个昼夜的大雨将落到地上……

 

这是圣经创世纪的开篇,大洪水期诺亚带领全人类活出新生。寄寓诺亚方舟的美好祝福,希望易观方舟也能陪您踏上新的征程。