过了今夜，我就要不一样了

>>>> 过了今夜，就是开工日

也许你和我一样，此时也正在返程的路上，车流涌动，大潮推拥下，更显得作为个体的渺小。这和当学生时对新学期的期盼不同，在而立成年之后的工作职场，对新年更多的是恐慌。

不明朗的经济大环境，让很多公司和职场人都感到不安。初创企业遭遇资本寒冬，传统企业面临转型。有人将走出校门初入职场，有人职场磨砺成遇见天花板的白骨精，还有那些遭受中年危机的人，在上升通道和个人能力的博弈下，又该如何走出困局？已经过去一个月的2019，我们每个人都很迷茫，甚至恐惧。

俗话说，新年要有新气象。但从历史逻辑来看，新的东西在最开始总是让惧怕和排斥。人之所以恐惧，常常不是针对的恐惧本身，而是对未知事务难以掌控的不安全感。

年前写的新年计划，你还记得清楚吗？暖气很足、雾霾很重的那个下午，你趴在工位上，借鉴了多个搜索引擎，花了半天才拼凑出来。虽然我们都知道，计划只是写给别人看的，但是当上司问第二遍的时候，你已经词不达意了。

>>>> 对于新的一年，你真的有计划么？

同事们都叫我小李，虽然我今年已经30岁了，就职于这家职场社区平台已经两年有余。工作六七年，辗转很多公司，写了各种风格长短文字。现在大家喜欢把我们归为“新媒体运营”，但在更普适的就业职场里，我们还是习惯自我介绍是个文字人。

当你在同一个岗位上做着大致相当的事情，日复一日，虽说游刃有余，却总觉得少点什么。事情也不少，各种平台渠道有日常排期，一篇一篇地做着填空题，临时有别的部门友情派发的加餐工作，写完再写又写继续写。列提纲，写草稿，改稿提交，最后分发渠道。按着流程一篇一篇地完成，有时候头眼昏花一片混沌时，恍然觉得自己像16世纪英国工厂流水线上面无表情的女工。

疲于流程和填空，被动式忙碌着，少了工作乐趣，讲真的，上班的每一天，好像都是为了求生存。和2018经济寒冬的气氛很搭，在过去的一年，我也过得很丧。

>>>> 丧失工作激情，是职场走下坡路的危险信号

曾经和我嬉笑打闹的伙伴，现在也同样不好过。做社群运营的同学，面对社群冷清，发广告的成滥觞，如何才能搅动一池死水？做产品运营的，拉新获客的成本越来越高，大环境下预算被砍，他们是否还能熬得过来？还有做用户运营的同学，面对用户活跃降低和不断流失，该如何守住这一方来之不易的江山？

这还仅仅是来自外部的焦虑，就算拼死拼活，熬夜掉发，来自内部会抢戏的队友，也能打得你措手不及。职场的苦逼，各有各的怂姿态。新东方年会上刷屏的年会吐槽，让很多人深有同感：干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的；要问他业绩如何，他从来都不直说，掏出那PPT一顿胡扯……

苦活累活，你踏实肯干，就是不知道如何汇报展示。你不屑一顾天花烂坠的PPT有过太多的美饰注水，远离虚与委蛇的站队团体，办公室的生存哲学，好像没电视剧那么泾渭分明。

PPT培训成为热门职场课程，但是其终究不过是将绩效数据可视化地呈现出来。当然，这也是职场的残酷，工作上的共识是只认结果。

被埋没，难以得到认可的工作，难道只能一丧再丧？

>>>> 自我驱动，学习者永远在进化

职场学习成为一股潮流，无论是否来自焦虑，求上进，本身就是积极的人生体验。

就像我们做新媒体运营的同学，需要涉猎很多的信息，随时补充很多的知识，但这只是专业素养本身的补给。学习，还需要有思维方式的进化，比如现在内容消费需求越来越大，我们在做内容的同学，做的每一篇内容，无论是基于文字还是图像视频的表达，从立意策划到执行表达，我的这个标题是否能够引起潜在受众的注意，前后的结构的起伏能否带动他们于都过程情绪的起伏，头图板式设计的风格他们更喜欢哪一类？

做新媒体运营，其实也是在做产品和用户体验，每一次的输出推送，都是我们对外的一次阅读产品和用户的交流。通过多次的测试，不同的标题风格，叙述语言，文字结构，板式设计，配图引导等，来不断验证我们的读者受众更喜欢什么。

进化，是为了更好的适应，适应用户需求，也同时适应我们的职场工作。

通过数据思维，通过数据分析来驱动具体的运营营销工作，你的努力，不应该被埋没！

>>>> 数据分析，让运营、营销更有目标性

通过每一次的测试，带来及时性的效果反馈。2018年末，我们新媒体运营团队，开始引入数据分析平台易观方舟。前期开始，针对每一次内容，监测发布后带来的阅读量和转化率。也就是依靠这种数据化运营的过程，为我们后面的运营工作提供策划决策，为用户带来更好的阅读体验。这就是数据思维在新媒体运营上的呈现，通过数据分析精准分析每一篇文章的效果。2018年12月13日，我们针对目标用户在当下环境关心的求职话题，在微信公众号推送了一篇文章，带来12月份微信渠道最大的产品用户流量。

渠道推广的张同学，会将每天我们社区生成的内容，通过前期验证各个主流社交平台的活跃高峰，在黄金时间，用平台黑话式的内容引导语推广核心内容，进行新客引导和获取。随着不断的测试调整，来自微博的新用户成为媒体平台内的第二大用户来源，现在，他们又对知乎和其他更多行业性网站进行精准推广，用户获取来源开始逐步丰富起来。凭借越来越显著的业务数据，张同学在公司年会上收获了不小的业绩红包。

整个市场部门可以在易观方舟查看用户来源

现在我们整个市场团队，也同步部署了易观方舟，我们每天上班的第一件事，就是查看方舟数据看板，SEO、渠道推广、会场活动、内容运营等各个小组的同学，都能在看板上清晰得到前一天及时的业务效果数据反馈，通过数据的变化，不断调整各自的运营动作。借着年终和寒冬的热势，活动团队举办了几场线下沙龙，从当天下午看到的实时用户数据显示，来自线下用户开拓，也成为我们市场部2019年的工作重点。

通过易观方舟，分析用户生命周期转化情况

现在，通过数据看板，和各个细分维度的数据分析统计表，我们市场部门每小组负责相关环节的同学的工作效果，都能在数据平台上得到反馈，无论是基于个人还是团队的工作成绩，每天都能得到及时更新和反馈，更重要的是，为下一步、为明天的产品运营及市场营销工作提供决策。

通过数据驱动，贯穿业务流程的数据思维，每个人的努力，大家都有目共睹。PPT能呈现的可视化，公司追求的结果，都能在数据分析平台上得到及时反馈。

直播平台的易观方舟数据看板DEMO

易观推出的数据分析平台易观方舟，是基于用户分析的精益化运营平台，通过自主采集用户属性和行为数据，能够帮助企业从不同维度分析用户。查看数据看板、构建分析模型、创建用户分群、精准运营触达、投放效果跟踪等等，实现闭环验证。

我们的新年计划，就是通过数据分析，精益化我们整个市场营销部门的工作。无论从内容运营、渠道推广、活动策划还是社群运营，无论是从每一篇图文内容的形式，还是活动线索的埋点，通过数据思维和数据工具武装我们的团队，这将是我们新年工作的信心和助力。

其实，数据分析的能力，不止市场部，产品开发和迭代的每次测试和验证，技术埋点和用户体验该如何权衡？还有企业的运营管理，同样也需要依赖数据分析。增速提效是大小项目普适性的诉求，效率提升又依赖于数据和技术驱动。通过工具化的数据驱动能力，才能保证我们前行中每次决策的准确和效率。

职场工作的每一天，都应该学习，不断地自我驱动，无论是专业上的，还是思维和工具应用上。职场上的奔跑，就是不断进化，我们只有不断奔跑，才能留在原地。

过了今夜，明天就是开工日。

/过了今夜，我就要不一样了。/

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