偶像养成节奏放缓,内娱市场有望迎来新升级

焦点专题分析 于艳娣 2020-10-20
随着各大网综选秀节目播出,偶像养成系逐渐成为娱乐市场焦点。高频的选秀比赛使观众热情度降低的同时也透支了各大娱乐公司的练习生储备。同时,快餐式养成节目导致练习生出道门槛被降低,真正实力偶像甚少。当下,偶像培养机制存在一定缺漏,各大娱乐公司开始放慢节奏,打磨练习生实力,为内娱市场输送更多优质偶像,助力内娱市场升级。

偶像养成节奏放缓,内娱市场有望迎来新升级

自2017年以来,偶像产业作为文化产业的重要组成部分步入了发展快车道。据Owhat发布的《2019偶像产业及粉丝经济白皮书》中预测,截止2020年,我国偶像市场经济总规模可达1000亿元。

追星已成为国民日常之一,越来越多的人开始为偶像买单。粉丝线上为爱豆作品打榜、参与话题互动、购买专辑及周边,线下参加演唱会、签售会、见面会,并氪金参与应援,通过各种方式拉近与偶像间的距离,丰富精神世界的同时也为偶像产业带来巨大的商业价值。一个被上千万粉丝簇拥的流量明星忽略作品带来的分成,可以从广告、代言、商演等多方面赚取收益。

根据易观千帆数据显示,追星用户使用最多的应用为爱豆IDOL,9月的月活人数达到了692.5万。此款应用在4月达到使用峰值,月活人数超800万,4月正是偶像养成网综《青春有你2》播出阶段,因节目中聚集了部分已有知名度的练习生,自播出后话题不断,粉丝也为守护自家爱豆开始在平台上集结输出内容,为爱豆在节目中的优异排名助力。

根据易观万像数据显示,追星用户群体中,女性占比高达90.7%,女性对美的事物具有更高的追求感,无论爱豆性别,都愿意为其打榜助威。年龄方面,有38.2%的粉丝集中在24-30岁,此年龄段的人相对经济能力较好,有实力为偶像买单;24岁以下的粉丝群体占比为27.2%,值得一提的是,35岁以上的用户也有17.2%,追星并不是年轻人专属权利,对偶像的喜欢从不以年龄划分。消费能力方面,有一半以上的用户为中高消费群体,毕竟以氪金的方式支持偶像是最为实际的,将偶像的流量变现也是商家选择代言人的重要原因之一。

偶像养成模式大火,练习生层出不穷,内娱市场气氛浮躁

2018年的一档主打明星养成类网综《偶像练习生》把内地娱乐选秀推向高潮,节目中来自不同娱乐公司的练习生凭借自身努力、多年练习经验、个人魅力迅速吸引观众目光,为自身和公司赚足了名气。此后,以爱优腾为首开展的偶像选秀节目《青春有你》、《创造营101》、《少年之名》相继涌现,男团、女团以一年期为限快速迭代。

从2018年至今的三年时间内,同样的选秀综艺赛制造成观众审美疲劳的同时,各大娱乐公司练习生储备量也出现透支。

在比赛中,很多选手来自于仅成立2、3年的新公司,这些公司看重了练习生出道后的流量红利,希望借助练习生获得收益,却忽略其自身业务能力,只想通过过度营销、曝光,为练习生积攒粉丝。这种急于求成的方式,导致许多练习时长还不到一年且毫无表演经验的选手在表演时出现走音、忘动作等演出事故。

2020年,选秀类节目大火的第三年,优酷推出节目《少年之名》,高频次的选秀导致参赛中的84位选手中有30位是来自之前比赛节目的“回锅肉”选手。通过新面孔维持节目新鲜感并拥有超强舞台实力的偶像不再存在,节目反响平平。同时,高频的选秀导致各大娱乐公司适龄且业务能力强的练习生断代现象严重,仅靠速成塑造偶像团体的机会变得渺茫。

国内娱乐公司艺人培养出现疲软

国内专注艺人培养的娱乐公司主要集中在3家。首先是以乐华为代表的偶像集合公司,公司内部对练习生进行培养后再送到韩国“镀金“,练习生回国后可通过资本助力成团出道。与此类培养模式相似的公司还有仅限于女生的丝芭娱乐,效仿日本偶像养成路线,为练习生提供全国巡演机会,并按照粉丝打榜排名分配镜头。

这两家公司是各大选秀节目中输送选手的主力军,希望借助镜头扩大旗下练习生影响力,但在众多参赛选手中,真正出圈获得市场认可的只有寥寥几位。这个时代,除了粉丝,所谓的“路人缘”也很重要,这需要偶像自身具备超强实力,可以随时应对各类演出挑战,毕竟大多数人是没空了解爱豆的心路历程的。

塑造了超流量组合TFBOYS的娱乐公司时代峰峻,将练习生锁定在青少年群体,开始培养二代团,并通过团综、舞台表演等方式助力新人发展,但练习生在知名度、话题度上仍无爆点。而TFBOYS的三位成员现在也各立门户,拆团发展,今后推出重磅偶像的可能性并不乐观。

为偶像市场输送实力爱豆成为当下娱乐公司发展的重要方向

10月7日,以PD身份开启职业新篇章且承担了内娱一半偶像导师的张艺兴建立了自己的娱乐公司,宣布涉足新人培养,同时发布了全球练习生招募计划,只招收13-18岁之间的新面孔。对于练习生培养,张艺兴表示“只选,不秀”,与选秀节目不同,练习生没有曝光机会、没有粉丝支持,只有通过长时间枯燥训练的合格者才可获得出道机会。此次培养练习生模式效仿了韩国SM公司的养成模式,这也是张艺兴自己的成长模式。在内娱公司人才储备被掏空且偶像实力普遍偏弱的空档期,张艺兴大胆挑战艺人培养,从明星转行为娱乐公司老板,开始与原有公司及培训体系抗衡。

近几年,从选秀节目中获取粉丝并近入娱乐圈似乎变成了成为明星的捷径,很多练习生忽视自身实力,选走流量线路,依靠粉丝、话题热搜博得眼球,提高自己的商业价值。成为偶像的门槛被降低,市场氛围浮躁,甚至造成了“人设崩塌”、“粉丝与大众产生冲突”“全网黑“的负面现象,而真正有实力、正能量的全能偶像仅为少数。

当下娱乐市场对偶像把握能力存在漏洞是娱乐公司需要加码练习生培养的主要原因。对于今后的偶像养成,娱乐公司要对练习生进行仔细打磨,戒浮戒躁,才可为市场输送更多优质偶像。练习生出道后,公司需持续关注新人动态,在资源、团队运营等多方面给予支持,助力新人有良好公众表现。

如今,具有丰富经验及资源的张艺兴涉足练习生培养,以高标准严要求重塑偶像整体业务水平。将与国内各大娱乐公司在市场份额、粉丝基数上展开竞争,激活内娱新生偶像力量,拔高偶像培养水平。从而进一步推动内娱养成走向成熟发展阶段、偶像经济再次升级,对于国内未来优质偶像的输出,可持续期待。