事件背景
在线交友网站MySpace聚友网中国全面转型，其SNS与9911微博客将转型并发力数字娱乐领域。
易观分析：
易观国际（Analysys International）分析认为，MySpace此次转型填补了国内市场空白，其更高的价值在于引领新闻集团曲线进入中国市场。
2007年MySpace进入中国市场，此时千橡5Q已经与校内网合并，并完成了全国高等院校推广渠道构建，定位相似的MySpace生存空间受到挤压。MySpace转型数字娱乐SNS，为用户创造了一个新的交际圈，用户可根据对艺人和影视爱好结交朋友，填补了市场的空白，为自己开拓了新的道路。
聚友网切入数字娱乐垂直SNS，面临诸多机遇与挑战。
机遇：
音乐、影视等数字娱乐形式，以艺人作为价值的核心，而SNS和微博客在以人为核心的营销和推广上有着先天的优势。
中国SNS市场在数字娱乐领域仍无领跑者，聚友网在这一市场拥有先发优势。
挑战：
区别于人人、开心等实名制SNS网站，MySpace用户需要根据兴趣重新构建社交网络，用户粘性如何保证仍是一大挑战。
MySpace所把控的国内娱乐资源相对较少，如果国内唱片公司、影业集团纷纷布局web2.0服务，将借本土资源优势与MySpace正面竞争。
易观国际（Analysys International）建议MySpace中国，快速整合数字娱乐上游资源，由上至下聚拢用户、构建竞争壁垒。
同时，易观国际（Analysys International）分析认为，MySpace更大的价值在于成为新闻集团的展销平台，为其拓展中国市场。
新闻集团旗下拥有20世纪福克斯、Channel [V]、星空传媒集团等优质内容资源，在中国市场的影响力较高，虽然星空传媒早已进入中国市场，但发展受政策壁垒制约。相对监管严格的广电系统，更为开放的互联网环境更适合新闻集团曲线进入中国市场。
欲了解中国SNS市场的更多内容，请参阅易观国际Enfodesk或联系易观国际（Analysys International）客户服务部。