事件背景：
继2010年4月上海世纪出版集团正式推出了全球首款由出版机构出品的电子阅读器之后，中国出版集团推出自己的电子书，内置108种正版书，市场售价目前达到5000元左右；同时凤凰出版集团等一些大集团出版社也宣布进军电子阅读器市场。
易观分析：
易观国际（Analysys International）认为：电子阅读器市场正处于急速扩张阶段，其间存在一定的概念炒作，传统出版社不应急于进入市场。
易观国际（Analysys International）分析认为鉴于亚马逊“终端+内容”模式的成功，国内终端厂商和传统出版方都试图通过整合上下游资源提高在产业链的掌控能力，获得更多的盈利空间。目前，电子阅读器是传统出版社发力数字出版的渠道之一，虽然通过自有的电子阅读器终端的定制，可以掌控内容平台的主动权，获取新的盈利空间，更有利于其将更为优秀的资源用于数字出版。同时在一定程度上缓解数字化图书对传统营销模式带来的冲击。
但是目前出版社定制电子阅读器时机是否成熟还需市场进一步考察，原因如下：
1.电子阅读器市场升温过快，概念化较为严重：早在2002年，辽宁出版集团已经推出过中国第一个“电子概念书”，利用终端“掌上书房”和“中国电子图书网站”已经构建过“终端+内容”的电子阅读器模式，但是市场的回馈反响并不乐观，内容端网站已经关闭。目前运营商对市场及业务的推动导致电子阅读市场再次升温，但是中国人平均阅读书目是5本/年，目前碎片化时间逐渐增多，阅读是否会成为碎片化时间的主导业务还需市场考证。
2.终端同质化且价格过高，市场还处在调整期：根据易观国际（Analysys International）的研究表明，大多数用户对电子阅读器的终端表示500元以下可以接受，目前电子阅读器的价格最低价格基本集中在1500元左右，同时各终端功能相近相似，对现有类似手机、MP4、PSP阅读终端并无绝对冲击力，价格还会进一步调整。终端是否会被市场认可还需进一步考证。
3.终端技术问题是出版社短板，定制终端会加大运营成本。由于传统出版社一般不具备自主研发终端的能力，目前的合作模式都是通过定制来实现终端。但是由于目前终端的价格比较高，市场迎合度较低，加之同设备商的定制合作，大量资金会占用主营业务中去，如果市场销量带动不起来，会浪费大量人力、物力、财力，损失较大。
易观建议：
大来啊要复制的主动权，更有利于其将更为优秀的资源用于数字出版，；月月阅读器市场会大量增加成式。 易观国际（Analysys International）建议出版商在投入电子阅读市场的过程中可以改变战略。
1. 加大与电子书制造商签订协议提供数字出版物：阅读是强内容导向的业务，同单纯的阅读网站相比，出版行业的优势是版权资源，目前终端厂商缺少的正是优势的数字化的版权资源，传统出版社可以将现有的版权资源，转化成数字版权资源，吸引众多硬件厂商的进入同自身的合作。
2. 待终端价格降低后，市场盘整较为清晰再考虑定制阅读器终端：目前市场存在价格的泡沫，由于中小终端厂商的介入，终端价格会进一步产生波动，由于大厂商的参与，终端利润势必不断被压缩以满足用户消费心理，盘整清晰价格稳定后再进入市场会降低出版社风险，避免资金的损失。