根据Enfodesk易观智库发布的《2010年中国银行业案例分析—深圳发展银行》显示，深圳发展银行互联网化演进过程遵循易观国际对中国银行业互联网化概念发展的研究理论。目前深圳发展银行已经历了官僚式、主动式两个阶段，正处于互动式期间。
目前，根据银行业互联网化的演进过程可知，深圳发展银行跨越了官僚式和主动式两个初级阶段，随着“在线供应链金融”的成功推出，于05年进入了互动式的阶段。
1987年到1995年是深圳发展银行资本累积发展阶段。1988年，深圳发展银行从资本市场上获得了大量资本，这笔资金是深圳发展银行迈过官僚期、步入主动期的重要原动力。
1995年到2000年为主动期。深圳发展银行推出“发展网”坚实地保证了进入主动期的步伐。而在之前，深圳发展银行网上银行服务由于安全技术上不过关，未有实际性进展。引领市场的营销价值达到了，但其服务实质并未体现。
2004年，深圳发展银行获得了外资新桥资本的注入，在网上业务上得到突破性进展，自主解决了数字证书的技术问题，因而在互联网领域能够提供更为专业的服务，形成了网上服务渠道的迅速拓展过程。深圳发展银行步入了互动期，提供的产品与服务更为人性化。在互联网领域，利用其网站系列，全面构建符合客户需求的电子商务平台和理财咨询平台。
2010年5月，新桥资本将其所持有的深圳发展银行股份有限公司5.2亿余股股份全部过户至平安名下，中国平安成为深发展第一大股东，持有深发展股份比例提升至21.44%。借助中国平安强大的资本实力、庞大的客户资源、覆盖全国的服务网络及技术支持，深圳发展银行网上银行服务将获得新的发展契机。
欲了解中国银行业互联网化的更多内容，请参阅Enfodesk易观智库或联系易观国际（Analysys International）客户服务部。
研究定义：
银行业互联网化：是银行业信息化的升级，旨在基于银行内核业务的基础上，利用互联网技术为客户提供新型差异化银行业服务。