目前，根据银行业互联网化的演进过程可知，深圳发展银行跨越了官僚式和主动式两个初级阶段，随着“在线供应链金融”的成功推出，于05年进入了互动式的阶段。

    1987年到1995年是深圳发展银行资本累积发展阶段。1988年，深圳发展银行从资本市场上获得了大量资本，这笔资金是深圳发展银行迈过官僚期、步入主动期的重要原动力。

    1995年到2000年为主动期。深圳发展银行推出“发展网”坚实地保证了进入主动期的步伐。而在之前，深圳发展银行网上银行服务由于安全技术上不过关，未有实际性进展。引领市场的营销价值达到了，但其服务实质并未体现。

    2004年，深圳发展银行获得了外资新桥资本的注入，在网上业务上得到突破性进展，自主解决了数字证书的技术问题，因而在互联网领域能够提供更为专业的服务，形成了网上服务渠道的迅速拓展过程。深圳发展银行步入了互动期，提供的产品与服务更为人性化。在互联网领域，利用其网站系列，全面构建符合客户需求的电子商务平台和理财咨询平台。    

    2010年5月，新桥资本将其所持有的深圳发展银行股份有限公司5.2亿余股股份全部过户至平安名下，中国平安成为深发展第一大股东，持有深发展股份比例提升至21.44%。借助中国平安强大的资本实力、庞大的客户资源、覆盖全国的服务网络及技术支持，深圳发展银行网上银行服务将获得新的发展契机。

    欲了解中国银行业互联网化的更多内容，请参阅Enfodesk易观智库或联系易观国际（Analysys International）客户服务部。

    研究定义：

    银行业互联网化：是银行业信息化的升级，旨在基于银行内核业务的基础上，利用互联网技术为客户提供新型差异化银行业服务。