背景事件
6月3日，美国知名视频网站Hulu总裁詹森·基拉尔（Jason Kilar）在清华大学发表演讲，并与现场听众展开互动。基拉尔表示，Hulu的很多东西难以复制，正是这种独特性让Hulu得以不断前进，并将使Hulu在进入中国市场后也会取得成功。
易观分析
易观国际（Analysys International）分析认为，Hulu进入中国则面临着与中国本土Hulu模式网站竞争的局面，并遭遇艰难的中国政策和互联网环境的适应过程，重现美国本土的还需进行“脱胎换骨”的改变。
挑战一：政策监管。网络视频的媒体属性和媒体影响力愈发明显，因此08年后国家政策监管愈发严格，并且积极推动电视媒体进入网络视频行业正是出于此考虑，一定程度把控网络视频的舆论导向。同时视频牌照的申请资质要求国有资本的基础，因此Hulu能否安全度过政策监管关是首要挑战。
挑战二：内容供给。高质量的美剧和电影供给是Hulu成功的重要元素，但这个内容优势必然不能完全输入到中国：一个层面来源于广电总局对内容的严格审核，另一个层面来源于中国网民对内容的偏好差异，美剧在整体中国网络视频用户的喜好程度较低。
挑战三：同业竞争。以搜狐视频和奇艺为代表的中国互联网公司无论是在用户使用习惯上的深度分析，还是在积极的影视内容整合上，已经占据先发优势和用户积累，Hulu如何强化自有优势突出重围是难点。
因此Hulu进入中国后需根据中国政策和互联网环境进行因地制宜的改变，保留原有Hulu对广告主服务和用户服务细节不断改进的同时，视频内容供给的调整是进入中国的核心改变：在紧跟中国网络视频用户喜好的基础下，主打纯娱乐战略规避政策监管难题的同时，突出Hulu可掌控的内容优势，特别是深度利用新闻集团和NBC环球的亚洲资源及电影、音乐资源。例如投资方新闻集团下星空传媒、Channel V针对亚洲用户推出的娱乐综艺节目，福克斯和NBC环球下的经典电影和电视剧集等等。