事件背景：
继上海世纪出版社和中国出版社集团推出电纸书产品以后，《读者》电纸书5月15日首度正式亮相深圳文博会，这款命名为读者电纸书DZ60A的产品于5月28日起全国上市。读者电纸书DZ60A使用6寸电纸书屏，最大支持16G存储卡扩展。捆绑了《读者》杂志的部分内容，市场售价在2000多元。
易观分析：
易观国际（Analysys International）分析认为读者出版集团尽管拥有一定的内容资源优势，但是定制阅读器的模式前景不容乐观。
目前国内电子阅读器市场正处于起步发展期，从市场反应来看，用户对电子阅读器的认知还不够深，与此同时电子阅读器终端价格同用户期望价格还有很大距离。在电子阅读的方式中，由于可实现阅读的终端较多，更多人目前依靠手机和MP3,PSP等设备阅读，从内容的获取来看，主要的以免费内容为主，阅读内容也以原创文学为主。
《读者》杂志从产品定位来说是一款综合类期刊，位居世界综合类期刊第三位，发行量一直保持国内领先位置，读者集团试图把内容和产业相结合，以应对数字阅读对传统产业的冲击，电纸书的推出主要是为了进行长久的布局，将电纸书作为呈现自身内容的呈现平台，一方面通过电子书付费下载阅读《读者》杂志内容，另一方面，通过终端的销售增加新的盈利点。
易观国际（Analysys International）分析认为《读者》电子书前景不容乐观有以下几个原因：
1.《读者》终端价格相比同类终端和纸质杂志并无优势：目前读者推出的阅读器是同欣博阅厂商进行的定制合作，采用的模具是欣博阅的G5进行的演变，欣博阅的市场售价大概在1500左右，《读者》电子书的售价在2000元左右，其中捆绑了一部分杂志内容，《读者》的纸质杂志价格在4元一本，购起全年的半月刊只需要支付96元，所以相比而言，尽管捆绑了杂志内容，但是2000多元的价格并未对市场进行冲击，不管是《读者》的用户，还是有意向购买阅读器的用户，《读者》电纸书的价格及市场定位并无优势。
2. 出版集团进军IT产业，销售渠道面临压力：《读者》作为一本传统杂志，营销方式主要依靠类似报刊亭一类的期刊销售渠道销售，《读者》电纸书则作为一款电子产品，需要在电子器材的渠道进行销售，在渠道销售的方面，读者集团之前并没有渠道积累，由于电子阅读器利润空间较为丰厚，渠道商已经获取了30%左右的利润，一款新型电子产品的推广也需要提供给渠道商更丰厚的利润，所以新渠道的获取和渠道商对利润空间的压榨都对读者电纸书的推广造成了一定的压力。
目前读者出版集团筹建了读者数码科技有限公司，想借《读者》电子书的机会推进内容数字化的进程，但是从资金筹备及流向来看，对终端销量构成了一定的压力，如果市场销量不好，很有可能浪费大量人力物力财力，另一方面目前电纸书从阅读体验上无法呈现大量图片，未来是否可以依赖电纸书实现广告营收还是一个需要面临的问题。
易观建议：
从目前出版集团定制阅读器的情况来看，市场还需时间进一步印证《读者》电子书的可行性。易观国际（Analysys International）建议《读者》电子书从以下两点考虑市场。
1. 压缩终端价格，提供终端市场竞争力：由于现阶段终端已经投放市场，目前终端市场和用户期待价格的差距正是抢占市场的机会，提前压缩终端价格，利用《读者》杂志的影响力和低价格抢先占据市场可以给之后的竞争提供更多机会。
2. 积极转换数字内容，在其他平台上获取盈利机会：《读者》的优势是拥有广大的用户群体和文化共鸣，基于用户群体可以将内容数字化后以应用的形式移植到不同终端平台，或者将内容放置在类似“云中图书馆“的内容平台中去，利用广大的用户群体付费下载获取盈利机会。