事件背景：
7月末，来自腾讯无线业务系统的一份战略规划书显示，腾讯计划在年底分高、中、低三档，以自有品牌形式面向市场推出终端手机产品。
易观分析：
腾讯以IM业务作为起始，通过逐渐在互联网领域进行扩张，形成了目前在互联网领域的少有的全业务服务提供商，之后在移动互联网方面，又借助手机QQ用户的快速发展，完成了在移动互联网领域的先发布局，抢占了战略制高点，为其打造用户一站式在线互联网应用服务奠定了坚实基础。
易观国际（Analysys International）研究发现，腾讯在互联网与移动互联网发展均是以有绝对竞争优势的即时通讯产品IM为切入点，在用户中形成快速拓展渗透，进而培养用户使用黏性，然后再进行其他业务与商业方面的价值深耕，在增加营收的同时也有效改善用户体验，提高用户分流竞争壁垒。
易观国际（Analysys International）分析认为，腾讯对庞大规模用户的影响力是其得以在市场中对其他同类厂商保持竞争优势的最为核心的资源，任何在其规模化用户中产生影响力分流威胁的业务或者产品都会引起腾讯高度警惕与戒备，并会在随后进行布局，并通过在产品功能细节和营销方面的优化与改进，从而达到增强对用户使用黏性，提升用户使用体验和削弱其他厂商用户综合影响力的目标。
在2010年，移动互联网进入了一个新的发展阶段，不仅应用上实现了遍地开花。而且在移动互联网上也不再是运营商一家独大局面，终端厂商以及内容开发商也涉足了这个产业，在移动互联网上的上下游厂商也不再局限于各自环节，而是展开了全面布局，尤其是以iPhone与iPad两款产品及其商业模式在市场上产生的巨大影响，拉开了以终端与操作系统为承载影响产业链时代的序幕，终端对用户市场带来的影响力超越了服务本身，这种现象直接促使腾讯考虑通过借助自身现有资源布局终端市场，从而完成自身在移动互联网产业的最后几块拼图，以确保不会有其他终端厂商在自身现有或者目标用户中产生独特的超强影响力，进而对腾讯的核心资源形成一些分流风险。
尽管终端对腾讯而言是一个完全陌生的领域，但由于目前整体制造门槛在不断降低，而且腾讯对于部分规模庞大的细分用户群有着巨大的品牌影响力和营销执行能力，因此易观国际（Analysys International）预计，其手机产品在低龄与女性细分用户市场将取得不错成绩，而短期内在普通大众市场难以有实质性的发展效果，不过随着80后与90后群体在社会中地位的提高，逐渐进入主流消费群体，其在大众市场份额也可能会逐渐增加。
易观建议：
对腾讯的建议
首先要精准定位细分用户群，在款式、功能和外形设计方面做到针对明确，增强对目标用户的吸引力；其次是重视终端研发技术、制造和渠道营销方面的人力资源建设，尤其在手机的设计、生产和渠道营销等方面，通过有经验的团队来减少发展中的弯路；第三是重视和电信运营商的合作，加强定制与推广渠道方面的合作；第四是根据产品用户使用体验情况在操作系统与生产合作伙伴方面灵活调整，确保用户的移动互联网使用体验；最后是逐步以终端为平台，加强对相关创新应用开发者与各类服务商的开放与合作探索工作。
欲了解移动终端、3G、中国电信运营商和移动互联网市场的更多内容，请参阅际Enfodesk易观智库 或联系易观国际（Analysys International）客户服务部。