事件背景：
苹果iPhone成功构建了“iPhone+app store”模式，随着基于Android系统的终端越来越多，第三方android应用商店逐渐兴起，市场内已经有机锋网、安卓网、N多网等厂商，其中机锋网在移动客户端的设置中，将“机锋市场”和“机锋社区”结合。
易观分析：
易观国际（Analysys International）分析认为“商店+社区”的模式构成了自循环的生态系统，不过吸引用户和开发者需要加强品牌推广。
易观国际（Analysys International）分析认为机锋网在“机锋市场”的基础上捆绑了“机锋社区”，有利于形成自循环的生态系统。“机锋市场”吸引用户使用的同时，通过用户和开发者在“机锋社区”间的互动将用户需求转化为应用，填补进“机锋市场”中。持续性的对市场进行了补充。
尽管“应用+社区”的模式可以长久并有效的提供应用，但是目前第三方应用商店在发展过程中面临以下几点问题
1、“应用+社区”的模式门槛较低，极易被复制：目前第三方应用商店较多，“应用+社区”模式门槛较低，一方面汇聚用户需要培养，另一方面部分用户会流失。同时很多应用容易被其他厂商复制。
2、盈利手段较为单一：由于整个市场中用户付费下载的意愿不明显，通过用户付费实现盈利只占很小一部分。盈利手段一方面是通过后端和终端厂商合作实现盈利，另一方面是通过广告盈利。整体盈利方式较为单一。
3、没有形成品牌影响力，用户汇聚依靠口碑营销：很多Android应用商店只是依靠口碑营销汇拢用户，社区中的用户可以通过服务黏住，但是没有推广机制吸引更多用户加入社区。
易观建议：
针对现阶段存在的一些问题，易观国际（Analysys International）建议机锋网先通过先发优势，尝试以下方法聚合更多的用户和开发者：
1、开设应用商店店中店，吸引更多开发商和终端厂商合作：应用开发团队逐渐成为应用商店较为重要的一个环节，第三方应用商店对于应用开发团队应该加大合作力度，增加开发团队的利润分成，尽可能的保证应用的持续性。
2、加强品牌推广，塑造更强的影响力：加大终端购机环节的品牌推广，从终端源头汇聚更多用户；与此同时发挥服务优势，塑造行业品牌影响力，用服务加品牌构成防止其他厂商复制的壁垒。