事件背景：
11月19日Facebook宣布推出一款名为“Facebook for Feature Phones”的移动应用（合作开发商Snaptu）。这款应用支持诺基亚、索尼爱立信和LG等厂商的超过2500款非智能手机，并公布14家将提供这款应用的移动运营商。
易观分析：
早在之前Facebook即通过facebook’0′（免费低宽带版移动网站）来扩大在发展中国家的增长，是什么原因促使Facebook将非智能手机为主的低端用户作为自己的发展的新机遇，以及能够给国内移动SNS带来那些启示呢？易观国际（Analysys International）通过facebook案例为切入点，探讨如何走出中国市场移动SNS产业的困境：
重视平台化建设模仿而忽略市场和用户的细节差异。微博的如日中天给2010年的众多国内的移动SNS厂商带来了巨大的压力，虽然各移动SNS厂商在纷纷精简自有平台体系以期突破目前的发展困境和减轻微博带来的冲击，但收效甚微。如何在微博这样后进者的推动下，摆脱对于Facebook的模仿，立足国内市场环境进行大创新，完成自有完善的应用及内容体系，这是摆在国内移动SNS厂商面前的一道槛。
富矿待挖，移动SNS厂商用户拓展存在盲区。国内移动SNS厂商将主要精力都投在以中高端为主的智能手机用户之上时，而更多的非智能机用户却并未足够的重视。从用户需求角度来看，以中高端为主的智能手机用户的社交需求并不“饥渴”，他们的社交需求是为了更好满足，因此是挑剔的，无止境的，需要深挖。而众多非智能机用户存在明显的社交、信息、娱乐缺失，需求还都在浅层，易于开采，因此庞大的非智能机用户是移动SNS待需开采的富矿。
构建共赢生态体系，减少移动SNS前置用户入口的制约。随着移动互联网的发展和推动，目前移动社交网络整体正在进入应用融合阶段，产业链各环节厂商都在设法构建自有所主导的用户社交网络。区别于互联网SNS的情况，移动SNS除去客户端登陆之外，众多的用户进入通道还要受到比如浏览器这样的甚至是移动终端本身这样前置用户入口的制约，如何打造多方共赢的合作模式成为移动SNS厂商所必须解决的又一道门槛。
2010年是国内移动社交网络全面走进大家生活的一年，微博类应用保持急速的增长，用户规模轻松的越过一亿大关；也在这一年，通过以街旁为代表的LBS+移动SNS社区的兴起也让许多用户当了回“切客”，但通过易观国际长期对于市场的研究来看，移动SNS市场的全面爆发还得看今明两年，最有可能率先引爆的可能是如腾讯、新浪或UC这样对于用户需求或用户界面把控力强的厂商。
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