事件背景：
事件1：今年上半年腾讯已经连续举办10场"诊断腾讯"系列论坛，邀请100多位专家为腾讯把脉问诊，腾讯董事会主席兼CEO马化腾及其它高层悉数先后到场倾听。
事件2：5月31日消息，在第一届互联网开放大会，新浪微博将推出游戏开放平台，一年内不参与利益分成。
事件3：5月31日，奇虎360公司召开第一届互联网开放大会，在会上，宣布了"360°开放计划"，并宣布创立10亿元人民币的创新投资基金。
事件4： 6月15日腾讯将全面开放旗下所有品牌平台系统
易观分析：
转眼间3Q大战已过半年，"艰难的决定"已经渐行远去，当下移动和开放正在成为中国互联网产业两大高频词汇。这两者之间是否有必然的联系呢？易观国际（Analysys International）分析认为， 3Q大战所反应的产业现状恰好是移动和开放的基础，因为3Q大战一定程度标志着平台级互联网企业在中国市场有触及天花板的现象。当产业浅层"富矿"开采完之后，如何找"新矿"，如何挖"深矿"，如何降低"挖矿成本"就成为摆在各平台级互联网公司面前的一道必须回答的题，而移动和开放就是这道题的答案：
移动：移动互联网用户规模将远超互联网用户规模带来的是庞大的增量市场
据CNNIC和易观国际数据显示，截至2010年，中国互联网用户规模达到4.57亿，而同期中国移动互联网用户规模达到2.88亿，而按照当前发展趋势来看，在接下来3年不到的时间，移动互联网用户就将超过互联网用户规模。在重合用户方面，中国与国外市场有明显区别的地方就是中国存在大量的典型移动互联网用户（只通过手机终端联网用户），即未来中国移动互联网用户将包含互联网用户，但不限于互联网用户。此处暂不考虑科技革新本身带来的新价值，单纯根据迈特卡尔定律来看，中国移动互联网的价值总量也将远超互联网价值总量。综此，移动互联网市场代表的就是增量市场。
开放：顺势而为，完成用户深层价值的变现，并形成紧密的利益矩阵
互联网初期，封闭平台化入口能够提供更好的集成化、简约化信息获取渠道，从而更好的满足用户需求。但随着社会结构呈现出多元化的趋势，公民社会结构正在逐步的建立，基于社会为基础的互联网产业的发展，也必然呈现出多元化需求的趋势。这摆在企业面前的就是一道选择题，是"走自己的路让别人无路可走"全部自己做，还是"开仓放粮，惠济天下"走向开放？ "不战而屈人之兵"这一兵法上策在互联网产业的具体运用就是开放，当做到彻底的开放，也就做到了真正的"不战而屈人之兵"，当前的Open API和Open ID仅是开始。各平台通过接入众多的大小不一合作伙伴（开发者、内容提供商等），从而满足用户个各种细分深层需求，进而完成自有用户细分、深层价值的变现，再进而形成紧密的利益矩阵。
当前许多拥有用户资源的互联网企业都纷纷走开放平台化战略，并且将触角深入到移动互联网领域，无需质疑的是提供横跨多终端"一站式"服务是有巨大意义的。但各具体企业在市场竞争中还需要根据自身特征，制定相应的战略规划，毕竟依靠社交网络、依靠内容（广义）和依靠运营三种方式发展起来的平台级互联网企业在本质上是有较大差别。
据介绍，近年来，我国地理信息产业规模不断扩大，应用领域越来越广。截止目前，我国地理信息产业年产值已达到1000亿，每年以超过25%的速度持续增长，地理信息产业从业单位超过2万家，从业人员超过40万人，全国近200所院校，每年地理信息专业毕业生逾万人，就业率高达98.7%。此外，我国已建立完备的测绘地理信息基础数据体系，基本形成国家、省、市、县4级的多要素、多尺度、多时态基础地理信息资源。激光雷达测量、无人机航空遥感测量系统等科技创新成果也已成功应用于实践，具有自主知识产权的数字摄影测量处理软件、遥感图像处理与应用软件占领90%以上的国内市场，国产地理信息系统软件市场占有率达70%以上。在卫星导航产业方面，2010年在线地理信息服务市场产值超过15亿元，用户数超过1亿。
