新闻背景：
6月16日午间消息，阿里巴巴集团今日宣布，淘宝公司将会分拆为三个独立的公司，即沿袭原C2C业务的淘宝网（taobao.com），平台型B2C电子商务服务商淘宝商城（tmall.com）和一站式购物搜索引擎一淘网（etao.com）。同时，集团宣布新的管理架构，淘宝分拆后的三家公司采用总裁加董事长的机制运营。
易观分析：
淘宝的成长历程中有充满聚合的影子。在几年之前，为了满足零售业务的快速成长，阿里巴巴将多个平台进行了整合，试图让淘宝网的平台激活整个阿里的体系。2008年7月，中国雅虎与口碑网宣布合并且更名为"雅虎口碑"，阿里妈妈同时被整合入淘宝。2009年，阿里巴巴对外宣布，基于大淘宝战略，将口碑网从雅虎口碑中拆分出来，注入淘宝网。
整合的结果确实让淘宝网的体系更加完整，而后大淘宝战略又试图打通从营销到物流整个链条。大淘宝的战略让淘宝网上升到任何中国电子商务企业无法回避的高度。对用户的垄断影响了整个中国网购用户的行为习惯，同时它也成为很多卖家成长的快车道。
淘宝在阿里体系中的地位在快速的上升，吸引更多内部的资源的倾入，让阿里系内部的结构也发生了巨大的变化。越来越多的信息，都在向公众传递这样的声音：阿里巴巴集团的未来，应该是以淘宝为核心的电子商务服务体系，庞大的体系涵盖了营销、支付、物流等环节。
淘宝的电子商务战略，由大淘宝到大阿里的转变，其实是由零售核心到电子商务核心的转化。分拆之中其中有几个细节值得关注：C2C的社区化、etao上升到和商城同一高度、商城的独立。
阿里的文件中提到淘宝网C2C的未来，是价廉物美的社区化模式。到此为止，曾经为中国网上零售贡献80%市场交易规模的淘宝集市已经正式的偏离了淘宝网的核心方向，成为以社区化为特色的交易平台，聚焦用户成为其核心的优势。未来淘宝集市将会植入更多诸如聚划算、淘江湖这样的元素，成为淘宝网打造创新商业模式的主战场。
etao的独立意味着入口之争刚刚开始。淘宝和百度关于购物入口的斗争已经持续多年，而etao是淘宝试图和百度相抗衡的主要工具。百度对用户入口的控制力，多年来一直没有人能够动摇，而淘宝打造的etao其实还没有对百度形成威胁。淘宝将搜索业务独立运营，体现了对入口的争夺的梦想还在持续，未来将会有更多的资源投入在搜索业务方面。
此外，淘宝商城的独立是最为水到渠成的业务分拆。从数据可以看到，中国网上零售市场的趋势已经由C2C驱动向B2C驱动转变。未来阿里要举全局之力，将淘宝商城打造成能服务全网的开放平台，前提必须是淘宝商城的独立化运作，让优质的商城资源从阿里系中突围而出。
简而言之，大阿里战略意味着整个阿里集团的资源更加聚合，其一直宣扬的开放的平台化服务也具备了更成熟的实现基础。淘宝商城终于成功的从淘宝复杂的体系中剥离出来，未来将得到更好的上升空间。对于整个市场而言，如果说以前淘宝商城的属性尚不清晰，那么现在它无疑已经是中国最大的B2C平台，成为京东、当当、卓越等企业直接的竞争对手。
从企业管理的角度来看，分拆运营更有利于各条业务线的独立发展，帮助业务从系统中摆脱大而全的官僚化体系中解脱出来。选择这个时间点对外发布分拆战略，也将分散公共对支付宝风波的注意力。
欲了解中国网上零售市场的更多内容，请参阅Enfodesk易观智库或联系易观国际（Analysys International）客户服务部。