易观研究认为，截至2011年中期中国团购行业竞争已经度过了粗暴增长的阶段，转而向深度运营的阶段过渡。市场的集中度也将进一步提升，竞争模式开始升级。
研究发现，目前本地生活服务团购企业的竞争，首先是在对用户资源的争夺，其次是对优质商户资源的控制，最后是服务的创新能力的竞争。对用户资源的争夺主要通过投入巨资进行推广实现，其中包含户外媒体广告、搜索引擎关键字广告、广告联盟等。一部分企业也开始利用微博等新的媒体形式进行推广；对于优质商户资源的控制是本地化生活服务团购企业竞争的核心，以此体现出网站服务和产品的层次，提升品牌价值。对商户资源的竞争主要通过价格战和提供附加服务的方式展开，采用低佣金甚至补贴的方式换取和优质商家合作的机会；随着市场环境的改变，除对商户和用户的竞争之外，企业对于本地化生活服务运营模式的创新能力成为衡量企业的关键。随着泡沫的破灭，大部分网站资金链都会遭遇挑战，而真正在本地化运营方面有所突破的企业将会占据有利位置。
在团购网站中，目前以本地化生活服务为核心，具备较强创新能力的网站主要包含窝窝团、拉手、美团、点评团、24券等。中国团购市场经过一年的快速爆发，市场格局已经初步清晰，具备资金、商户等资源的网站已经成为市场的领先者，而大部分起跑速度较快而后期缺少资源补给的网站已经逐步淡出市场竞争。第一梯队已经逐步的形成了绝对领先的优势，正在拉大与中小站点之间的距离。
窝窝团、拉手、美团等站点在运营、资源控制上的优势，让其在市场中始终保持领先，形成第一梯队。窝窝团作为中国团购市场的最早成立的站点，在2011年上半年进行了大量的广告投放，并对组织体系和业务形式进行了重新梳理。从交易数据来看，窝窝团在在2011年的成长速度要明显快于竞争对手。数据显示，7月份窝窝团在本地生活服务类交易量上成为市场的领先者，约1.64亿元（含旗下合资网站），位居第一。窝窝团在广告投放、品牌营销以及业务创新方面的投入开始逐步收到成效。
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