易观评论:传统书店应注重在运营模式上转型 打造公共属性

焦点专题分析 311829 2015-03-11
当初,光合作用集体歇业主要是投资的回报速度赶不上大环境恶化速度,而从2009年开始,公司的资金链就已开始紧张。目前,经过2年多的调查研究后,新光合作用商业模式出炉,其利润增长点将包括实体店商品销售、品牌展示媒介平台及电子书三大主营业务。

  事件回放:

  当初,光合作用集体歇业主要是投资的回报速度赶不上大环境恶化速度,而从2009年开始,公司的资金链就已开始紧张。目前,经过2年多的调查研究后,新光合作用商业模式出炉,其利润增长点将包括实体店商品销售、品牌展示媒介平台及电子书三大主营业务。

  易观分析:

  Enfodesk易观智库研究认为,传统书店并不适合向数字阅读转型,不适合做电子书平台。

  伴随国家对数字出版方面的政策扶持、三大运营商的阅读业务推动以及其他阅读产业链环节对数字阅读的促动,以及数字阅读本身价格低、便利性等特性使得越来越多的阅读用户转变为电子书阅读用户,造成传统书店业务受到极大冲击,不少传统书店濒临倒闭。按照理论方法,传统书店应该跟随潮流走数字化转型道路,但是实际情况并不适合做电子书平台。

  Enfodesk易观智库研究认为,传统书店并不适合向数字阅读转型主要有以下三个原因:

  1、电子商务运营经验不足

  电子商务对于传统书店来说属于全新的领域,相当于一切电子商务运营技术需要传统书店从头学习,从产品定位、分类管理、开发规划、运营策划等,平台运营对传统书店来说是一个很大的挑战。

  2、电子商务需要供应链整合能力强,而传统书店缺乏将用户端整合到自身系统中的能力

  对于传统书店来说,上游内容资源的获取非为瓶颈,而连接用户方面却存在问题,用户数据挖掘、以及接下来的用户行为分析是一门很深的学问,均为传统书店欠缺的点。传统书店缺乏将用户整合到自身系统中的能力。

  3、 末端用户服务能力方面不足与电子商务厂商竞争

  电子商务企业包括当当网、京东商城等不断改善用户体验,本身电子商务平台方面各厂商相差甚少,核心竞争在于后端的物流服务以及售后服务等,这是目前拉开竞争差距的核心点,也说明是目前用户关心的焦点。而传统书店线下服务未涉及物流等服务,在此方面并不存在与电子商务企业竞争的能力。

  易观建议:传统书店应注重在运营模式上转变,可转型打造公共属性,从卖书场所转型文化体验中心。

  比较电子商务书商与传统书店,传统书店并非无优势可言,电子商务书商具有价廉、便捷的特点,但是缺乏场所所带来的读书氛围能给消费者带来的体验。这正是传统书店可以抓住的细分市场,提供喜欢在图书馆等阅读场所感受读书氛围等部分细分用户的需求,从卖书场所转型为文化体验中心,打造公共属性

  欲了解更多研究内容,请访问Enfodesk易观智库http://vip.enfodesk.com/或致电客服4006-515-715。

   

  研究说明:

  Enfodesk易观智库提供的产业分析,主要是在产业宏观数据、最终用户季度调研数据、厂商历史数据以及厂商季度业务监测信息等基础上,运用易观的产业分析模型,并结合市场研究、行业研究以及厂商研究方法得出的,主要反映了市场现状、趋势、拐点和规律,以及厂商的发展现状。

  Enfodesk易观智库相信通过上述产业研究方法得出的数据在行业公认可接受误差范围内,可以准确反映行业走势与变化规律。

  通过专业研究方法得到的研究结果,旨在供决策参考。厂商的实际数据请查询厂商发布的财务报告。

  研究领域:

  电子商务:http://www.enfodesk.com/SMinisite/maininfo/productinfo/type/v1.html

  移动互联网:http://www.enfodesk.com/SMinisite/maininfo/productinfo/type/v3.html

  新媒体:http://www.enfodesk.com/SMinisite/maininfo/productinfo/type/v4.html

  互动娱乐:http://www.enfodesk.com/SMinisite/maininfo/productinfo/type/v5.html

  行业互联网化:http://www.enfodesk.com/SMinisite/maininfo/productinfo-type-v2.html