事件回放：
2012年2月21日，阿里集团宣布以每股13.5港元的价格私有化B2B上市公司。
2012年6月8日，阿里B2B在港交所正式停止交易。
2012年6月20日，阿里B2B正式摘牌退除港交所。
2012年7月，阿里巴巴进行组织结构调整，原B2B子公司拆分成为阿里巴巴中小企业事业群与阿里巴巴国际业务事业群。
2012年9月7日，阿里巴巴中国站账号与淘宝账号实现互通。
易观分析：
EnfoDesk易观智库 分析认为，2012年阿里巴巴B2B子公司的退市成为变革的开端，私有化后，阿里巴巴集团重新获得控制权。此后，阿里巴巴采取了一系列的措施包括事业群变革，账号互通等。
退市之前，根据阿里巴巴B2B公布的数据显示，阿里巴巴收入波动明显，且增长较为缓慢。
收入的减少一方面由于海外经济环境状况不佳，使得推广效果得不到保证，付费用户续签率降低。为应对阿里巴巴B2B的发展瓶颈，阿里巴巴主动寻求变革，组织结构的调整以及账号的互通都是为了加深阿里集团下业务的整合。通过构建生态圈来带动阿里B2B业务的发展。
中国电子商务B2B市场经过长时间的发展，其商业模式相对成熟稳定。近两年，B2B市场发展放缓，厂商纷纷采取不同的措施应对。阿里巴巴集团下其他业务为阿里B2B业务提供了更多的转型选择。阿里巴巴拥有海量企业信息数据，通过数据挖掘与利用，有望形成中小企业信用信息数据库，基于企业的信用信息，可为信用良好的企业提供融资贷款等服务。
在账号互通后，阿里巴巴随后推出针对于淘宝卖家的“中国好货源”备货活动，这是阿里集团下B2B业务与网上零售业务的一次具有实验性质的合作，测试C2B模式的可行性。
行业内其它B2B厂商同样采取变革的策略，主要的创新方向有：开放平台、金融增值、搜索、挖掘买家资源以及B2B+O2O。
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开放平台：开放平台即为合作经营的模式，综合B2B平台通过扶持一批垂直B2B平台实现资源的共享，做深垂直品类，提供更为专业的服务。代表企业为网盛生意宝。开放平台的方式能够在一定程度上解决综合类B2B平台服务过于标准化的问题。但垂直平台的发展需要较长时间，短期内效果不明显。
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金融增值：B2B平台拥有完整的企业信息是实现金融增值业务的前提。在此基础上，B2B平台设立融资通道，将信用良好且有融资需求的企业推送至银行。B2B平台在其中承担初步审批的职责。在该模式下，银行审核成本降低，逾期风险降低。同时B2B平台可通过收取服务费来实现收益，对于B2B平台的业务多元化与业务专业化具有积极意义。目前，多家B2B平台的金融增值服务已经上线，成为B2B市场主要的创新方向。
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搜索：搜索成为B2B市场的另一发展方向，电子商务B2B服务平台中搜推出第三代搜索，提供不同的呈现方式，与自身其它业务模块相辅相成，进入良性循环。铭万网持续推进B2B商业搜索业务，与中搜第三代搜索不同的是，铭万网更侧重于B2B商机的搜索。
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挖掘买家资源：交易由采购商与供应商双方共同完成。但目前主要B2B平台主要服务是针对于供应商，而缺乏对于采购商需求的挖掘。通过挖掘采购商需求，提升采购商活跃程度来促进交易量的提升。慧聪网在挖掘买家资源后，研发相关产品，通过“买家+卖家”的方式双向促进交易量的提升。
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B2B+O2O:在该模式下，B2B平台需在线下进行大量的准备工作。但该模式门槛较高，需要B2B平台在垂直领域长期的积累。金银岛是该创新模式的典型代表，立足于大宗商品，在长期深耕的积累之上，提供包括物流，采购项目审核，监督等服务。该模式需要新进入者选择适合的细分市场，构建自身核心竞争力。由于B2B模式的要求，针对于企业的服务需更为复杂，需要长期积累。
阿里巴巴此次变革是中国电子商务B2B市场寻求突破的典型，其它B2B厂商不再模仿阿里巴巴的商业模式，而是根据自身特点与优势寻求在B2B市场中的特殊地位，提供差异化的服务。企业主动的转型使得整个行业处于多种业务模式并存的状态，行业逐渐步入变革期。
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