根据EnfoDesk易观智库近期发布的《2012年移动终端市场实力矩阵专题研究报告》显示，易观对2011年至2013年主要移动终端厂商在实力矩阵中所处的位置以及执行能力和创新能力的变化情况做如下解读。
EnfoDesk易观智库 实力矩阵模型说明：
纵轴描述企业执行能力，横轴描述企业的产品创新能力。
1.市场执行能力
易观研究认为，从产业发展周期看，移动智能终端市场处于发展阶段，所以在这一阶段选取品牌、渠道关系、市场规模、应用与服务四个维度描述企业市场执行能力。市场中主流厂商逐步确立，主流厂商开始发力市场推广，抢占市场第一的位置，在此阶段品牌成为最核心的竞争力。而第二梯队的厂商在品牌能力欠缺的情况下，渠道关系成为其突围的资源。另外市场规模与应用与服务质量分别作为衡量成本与终端转移成本的指标之一。
2.厂商产品创新能力
易观认为移动终端市场KSF中，上游议价能力、技术创新能力、工业设计、营销能力等均为能够推动产业发展的指标，具体如下：
- 技术创新：通过技术创新实现终端的差异化，推动产业的发展。
- 上游议价能力：该项指标衡量厂商在产业链中的话语权，议价能力较高将能带来成本优势。
- 工业设计：产品设计与研发方面的创新能力。
- 营销、销售：推广与销售渠道、策略等创新能力。
领先者象限分析：
领先者在商业模式创新或产品/服务创新性上拥有较强的独特性，同时具有很好的系统执行力能够把创新性提供给市场并获取较高的市场认可。
2012年移动终端市场领先者：苹果、三星
新进入者：无
新退出者：诺基亚、HTC、摩托罗拉。
苹果iPhone产品引领全球智能手机行业，产品在创新方面优势明显，主要包括工业设计，技术创新，终端、软件以及应用与服务的完美结合。另外，苹果生态体系较为完整，从上游硬件提供商、软件提供商、到自身App Store平台，以及平台之上的应用开发者等，苹果主导产业链核心话语权，从而在硬件成本、软件创新、应用与服务质与量兼顾等多方面领先的垂直一体化整合的厂商，占据智能手机产业最高利润。
三星依靠全产业链布局，在智能终端关键核心零部件自给自足，与其他终端厂商相比具备明显的成本优势、时间优势。另外三星智能终端采取高端带动中低端的策略，实现全产品线布局，加上在产品营销方面的大力投入，占据智能手机产业较大市场份额，以及较高利润。
务实者象限分析：
务实者评价拥有丰富的资源，执行能力较强，但是创新优势不明显。
2012年移动终端市场务实者：华为、联想、中兴、酷派。
新进入者：酷派
新退出者：无
华为作为电信通讯服务商出身，后拓展个人终端消费市场，借助运营商销售模式，在移动终端市场取得较高市场份额，并成为国产智能手机的典型代表。但其终端在与软件和应用服务的结合方面与领先企业仍存在很大差距，创新能力略显不足。目前仍处于务实者象限，随着华为在高端市场的开拓，预计2013年华为终端产品的创新能力将有所补充，但将仍处于务实者象限。
创新者象限分析：
创新者在产品/技术上的投入很大，并在商业模式、技术或者产品服务的创新性上有独特的优势。但是由于种种原因没有得到很好的市场表现。创新者迫切需要获取研发投入的产出，将会大力改变整个产业的格局。
2012年移动终端市场创新者：HTC、诺基亚、摩托罗拉、魅族、黑莓
新进入者：无。
新退出者：无。
HTC是较早布局Android系的厂商，作为为智能手机代工厂商出身积累了不少智能手机设计开发经验，并在2011三季度前采用“机海”战术，在智能手机市场占据较高的市场地位以及赢得较高品牌知名度，但随着苹果与三星的夹击，机海战术失势，渠道控制不利等多种因素，使品牌形象受挫，利润率下滑，2011Q3收入与份额开始下滑，到2012年处于创新者象限。目前HTC在失势之后开始调整战线布局，机海转机皇，预计2013年将会重回领先者象限。
摩托罗拉自被谷歌收购之后，也不断的在做调整，未来将会逐步实现产品线收缩、渠道收缩、地区收缩等。并作为搭载谷歌原生系统直接面对消费者的谷歌系终端而存在，预计2013年仍将处于创新者象限，规模上不会有太大的变化。
诺基亚随着Symbian的没落，并与微软联姻，成为Windows系统的典型代表与强烈拥护者，并未借助Windows实现复苏，未来Windows生态的建立需要时间，诺基亚的复苏也同样需要时间，并存在很大的不确定性，预计2013年诺基亚仍然处于创新者象限。
魅族作为中国少有的注重用户体验的终端厂商，在终端创新方面实力较强，并作为其战略发展之基，但其在渠道方面依靠自身390多家专卖店，与国产手机运营商主导的形式错接，并不具备实现规模销量的优势，目前仍处于创新者象限。
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