事件回放：
9月3日，微软宣布将以37.9亿欧元收购诺基亚设备和服务部门，同时以16.5亿欧元收购其专利组合，收购价格合计约71.7亿美元。
易观分析：
看似进攻实则防守。
微软Windows Phone 8的出发点是一个开放系统，但Windows Phone系统的终端约80%都是诺基亚，其他终端占比很少，系统的开放性远未体现。此前，尽管微软进行了各种推广与开发者扶持，但仍然没有从根本上打开局面。面对Google和苹果的强势夹击，微软的市场地位显得十分尴尬。
对于以微软为核心的产业链而言，诺基亚作为其重要的战略合作伙伴，业务发展的一举一动都牵动着微软的神经，倘若未来诺基亚被别家企业收购或发展战略发生变动，对于微软而言则将是致命的。至此给予了微软不得不收购诺基亚设备及服务业务的理由。
与此同时，作为硬件业务，诺基亚设备及服务业务71.7亿美元的估值相比于定位为互联网企业的小米的100亿美元，显得比较超值。实际上前期微软也有打压诺基亚市值的嫌疑，由于之前的版本升级，导致诺基亚多数WP7.5机型无法升级WP8，终端设备出现大量库存，被迫低价清货，推动其估值进一步下降。基于现在的估值微软收购的市场时机已然成熟。
然则，此次收购对于微软迅速扩大智能终端市场份额并无实质意义。Windows Phone市场份额一直处于1%-3%之间，远低于Android和iOS。与此同时，诺基亚在国内终端市场的市场份额又约为4%。因此，两者的结合对于市场份额占比的迅速攀升，并无太大可能。
因此我们认为微软此次收购诺基亚设备及服务业务看似进攻终端市场，实则防守诺基亚变革的风险。
区别于Google的“一视同仁”，微软坚守向战略合作伙伴的扶持与资源导向
Google鉴于自身在市场中的绝对主导地位，以及贯彻开放发展的策略，对于终端设备企业采用“一视同仁”的态度，并无资源的明确导向。但对于当前的微软而言，既难以撬动Google产业链条中的终端企业转投微软军团；同时又存在自身产业链动荡的风险。因此微软只能以点带面，先扶持诺基亚终端的发展，提升市场占有率，扩大用户规模，从而吸引更多的开发者基于微软的平台为用户提供应用及服务，以建立自身良性健康的生态体系；之后，再进一步考虑吸引更多的终端厂商参与其中。
诺基亚设备及服务业务加入后的整合，除了销售团队保留，计划走运营商营销路线之外；研发团队收编，人、财、物运营均实施集中管控。此策略一方面实现加速融合，另一方面体现出微软在设备领域长期布局的思路。
此前，微软提出“一个微软，一个战略”的理念，并确定专注于四个工程领域：操作系统(OS)、应用(App)、云计算，这四个领域的发展高度协同。目前来看操作系统和云计算是微软资源注入较多的核心领域，但应用与设备的发展则需要强势力量的介入与推动。未来在设备领域的发展中，诺基亚设备和服务业务能否支撑业务发展也是收购后的重点。
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