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易观评论:乐视收购花儿影视,垄断优质内容版权

易观分析 385966 2015-03-11 1037
易观分析认为,目前智能电视发展仍处于起步阶段,互联网企业大多采用机顶盒或者依托传统彩电企业间接提供终端来承载内容的方式,达到在智能电视入口端占据一席之地目的。各互联网企业纷纷布局终端渠道,内容+终端的产业链合作模式反复遭到复制,目前处于抢占渠道资源的阶段。而互联网企业的内容资源来自于版权引进,导致同质化严重,随着未来更多的互联网企业进入智能电视领域,乐视网在智能电视产业布局的先行优势将被削弱。

事件回放: 

2013年9月30日晚乐视网公布重组方案,拟以现金和发行股份相结合的方式购买东阳市花儿影视文化有限公司100%的股权,以发行股份的方式购买乐视新媒体文化(天津)有限公司99.5%的股权,并募集配套资金,交易总额为15.98亿元。 

易观分析:

盘点今年电视行业热点事件,互联网企业无疑成功抢镜传统电视企业,成为电视行业曝光率最高的主角。互联网企业的介入颠覆了传统电视行业产品形态、销售渠道、盈利模式以及品牌认知,为陷在硬件价格竞争红海中的彩电行业发展指出一条新航向。初始乐视推出智能电视,将海量视频资源与智能电视终端捆绑,并以低价成功吸引了广大消费者的眼球,吹响了互联网企业杀入电视行业的号角;阿里巴巴与创维合作推出搭载了创维天赐系统和阿里云OS,并内置阿里聚划算、支付宝、水电煤等应用的三款智能电视,布局客厅场景下的电子商务;而小米在手机获得成功的基础上,推出小米盒子、智能电视,实现手机、电视等多屏互联网终端的融合,构建基于多屏终端的生态体系,从而提高用户对其品牌的黏性;百度旗下的爱奇艺与TCL合作推出智能电视,将爱奇艺的丰富互联网内容资源与TCL在电视行业的技术、品牌优势,以及线下渠道资源整合,二者优势互补产生双赢。

易观分析认为,目前智能电视发展仍处于起步阶段,互联网企业大多采用机顶盒或者依托传统彩电企业间接提供终端来承载内容的方式,达到在智能电视入口端占据一席之地目的。各互联网企业纷纷布局终端渠道,内容+终端的产业链合作模式反复遭到复制,目前处于抢占渠道资源的阶段。而互联网企业的内容资源来自于版权引进,导致同质化严重,随着未来更多的互联网企业进入智能电视领域,乐视网在智能电视产业布局的先行优势将被削弱。

此次收购花儿影视不仅对现有的影视剧版权库得到有力补充,还将原有的内容资源升级到制作层面,优质影视剧的产出将有助于乐视在影视剧版权方面形成壁垒,规避影视剧同质化的现象发生。另外深化与影视剧制作方合作关系,有助于增加品牌形象,提高以内容核心资源的竞争力。乐视此次与花儿影视的合作旨在建设内容上游产业链,产业链上下游的全面覆盖将为将来产业发展提供更宽阔空间。 

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