2013年回顾：
2013年百度、腾讯、阿里巴巴三家互联网巨头相继宣布新的发展战略，调整组织架构，配置资源。三家的发展思路各异，阿里巴巴向底层服务下沉，百度向移动端前向收费全力出击，腾讯再一次探讨企业级服务。如果说2013年是BAT全面布局和规划的一年，那么2014年必将是实施落地及攻坚战的一年，因此，我们期待2014年BAT在各领域的发展。
2014年预测：
2014年，BAT三家互联网平台企业中，百度将成为落地难度最高的一家，其“中间页”和“轻应用”的发展思路仍偏向于技术导向，能否成功构建生态体系是百度2014年战略落地的重点。腾讯在经历了2013年组织架构调整之后，2014年将力求实现内部资源从聚合到协同的实质性变革。就阿里巴巴而言，2014年将是集团IPO的全力冲刺阶段，各业务的发展，商业生态体系的构建都是为了集团的成功上市而作的准备。
百度战略发展的核心：从技术导向真正转变为商业模式导向。
百度的技术壁垒优势持续至今，而未来百度必须要面对的则是扬长补短。一方面持续技术优势的企业级转化，深度服务传统产业的业务；另一方面社交与电商将有可能率先成为百度补齐的短板，百发也会作为“试金石”向互联网金融领域进行探讨。作为战略布局，百度金融在2014年的重要性将与百度地图相同。而移动端百度地图的收入也将得到大幅提升，深度变现的同时将流量引到团购、身边等，全面布局移动电商O2O，地图成为移动端的核心收入业务。而与此同时，百度在移动端做大入口的发展，无疑将引来与360、阿里、腾讯的全面交火，2014年百度在市场中的竞争将加剧。
腾讯战略发展的核心：从内部资源的聚合到内部资源的协同。
经过内部资源的重新配置，我们期待2014年的腾讯在几大领域上可以打出更漂亮的“组合拳”。首先是移动社交，微信聚焦移动电商与移动生活服务，在2013年已经开始落地的基础上做深度的探索；移动QQ负责在线虚拟生活，与微信实现差异化发展，减少资源内耗。同时，为了加快移动互联网入口的盘整，腾讯应用宝作为移动端的有力渠道，将可能会进一步进行资源的配置，将相应的业务归入，实现平台式管理，全平台分发。此外，为了加速电商和金融互联网化的节奏，易迅、QQ网购整合的可能性将加大，甚至实现与微信的对接。最后，涉及到内部资源的二次优化，2014年组织架构的深度融合，将使得产品线向生态线转换，提高市场预期。
阿里战略发挥的核心：一切为了集团上市。
2014年阿里将全力冲刺上市，以此为核心所做的资源调整能够更好的建设阿里的生态体系，为提高估值而做准备。随着网民对电商购物需求逐渐细化，淘宝系电商平台流量在逐渐减少，因此在电商领域阿里要做的更多是守城，而从来往的出现来看，阿里电商的守城策略更倾向于以进为退。
阿里物流是集团最具前瞻性的战略部署，但也正是因为其长期的战略投资需求有可能会影响集团的上市估值，因此基于集团的可持续性发展与短期发展的诉求，在物流板块有可能出现结构型资源补充，而“五通一顺”均成为被关注的对象。
大数据是阿里从2013年开始正式规模化布局的业务，针对于阿里已经投资的大数据领域，我们预测2014年市场结构稳定的垂直型社会化媒体的投资机会更大。
金融作为阿里的强势资源，升级为集团的核心壁垒。同时，阿里金融将依照政策导向，加大互联网金融业务的发展力度，而利好的政策导向也将进一步扶持阿里金融业务，拉高集团的上市估值。
基于对BAT三家的业务发展分析，总体而言，2014年三家将进入更加激烈的竞争阶段，而三家所采取的策略也都将更具有攻击性与竞争性，我们期待2014年的互联网市场的碰撞所带来的新一轮创新与发展。
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