根据EnfoDesk易观智库发布的《2013年移动阅读市场实力矩阵专题研究报告》显示，易观对2012年至2014年主要移动阅读厂商在实力矩阵中所处的位置以及执行能力和创新能力的变化情况做如下解读。
EnfoDesk易观智库实力矩阵模型说明：
纵轴描述企业核心资源，横轴描述企业的核心能力。
1.核心资源
易观研究认为，从产业发展周期看，移动阅读市场仍处于高速发展期，各家企业共同做大市场的阶段，所以在一阶段选取内容规模、用户规模与组织规模三个维度描述企业的核心资源。
内容的多少与内容质量决定能够提供给用户什么，在目前移动阅读市场电子书版权内容并未全部开放，各家内容量级处于积累期这种市场阶段，内容规模也成为内容产业的核心资源。用户规模是决定业务收入的核心，而且是决定其在产业中的话语权的关键筹码，同时基于用户大数据有助于产品改善优化。组织规模指厂商在人员方面的投入情况，现在与未来企业扩充规模能力的重点衡量指标。
2.核心能力
易观认为移动阅读市场中，用户规模、内容规模、组织规模等均为运营指标，而能够推动产业发展的厂商创新则体现在如下几个方面，其中尤以产品创新和渠道开拓更为重要：
用户体验：对不同用户需求的把握能力。
产品设计能力：产品UI，功能等方面的设计能力，决定产品的用户体验。
技术开发能力：通过技术实现产品设计更好的展现等方面的能力。
渠道能力：推广与销售渠道、策略等创新能力。
商业化能力：商业模式、收费来源、收费方式等创新能力。
领先者象限典型厂商分析：
除了传统领先者iReader之外，QQ阅读与塔读文学在2013年也进入了领先者的行列。
iReader 基于长期的市场积累与新渠道的拓展，其用户规模得到了迅速的增长，其客户端累计用户数位居市场首位。iReader 在用户体验方面具有优势，并且不断地推出创新的功能，2013年其主要两大看点是云与社交化。云能够为用户提供在多屏之间进行无缝连接的阅读体验，符合市场多屏融合的大趋势；社交化能够有效的增强用户体验，形成“圈子”效应，利用社会化媒体进行内容的精准营销，提升用户价值。
QQ阅读是腾讯旗下的移动阅读应用，腾讯2013年在数字阅读领域动作不断，2013年3月，起点中文网核心团队出走离开盛大，5月30日宣布和腾讯合作，推出创世中文网；9月，腾讯文学召开战略发布会，集合腾讯读书频道、基于QQ空间的QQ读书、WAP阅读平台QQ书城及手机阅读应用QQ阅读等多个平台资源，欲搭建一个覆盖全内容、全用户、全平台和全产业链的体系。以上一系列动作表明，腾讯正在打造以用户资源为核心，打通移动阅读生产与分发环节，构成产业链闭环的生态体系。
塔读文学一直致力于发展高品质文学的策略，作品离不开作者，因此塔读文学一直注重作者的挖掘与培养，并通过比赛的形式发掘有潜力的作者。并通过举办热点作品发布活动，使塔读与原创作家、线下出版商有了良好的合作互动。体现其在与原创作者签约，以及线上线下出版合作，推进优秀内容引进方面的积极态度。在用户体验方面，塔读文学也在不断创新，在新版客户端中与多米音乐合作，内嵌音乐功能。阅读与音乐应用都属于移动终端用户最常用的功能，两者在交互运行时并不相互干扰，并且符合多数用户的使用习惯，即边看书边听音乐。此次塔读文学与多米音乐联合，开创了跨界合作的新模式，也给其他移动阅读厂商提供了创新发展的新思路。
务实者象限典型厂商分析：
运营商阅读基地拥有优势用户资源，其利用集团的用户进行推广与营销，用户规模增长迅速，基于其海量用户以及便利的支付通道，其在产业链中具有绝对的话语权。但是运营商的移动阅读服务缺乏互联网基因，产品用户体验、产品推广、产品运营依然遵从SP模式，市场竞争力不足。虽然短期内能够带来可观的收入，但是如果不进行互联网化的革新，随着互联网公司移动阅读服务的用户积累以及第三方支付的普及，其难以在市场中长期占据主导地位。
创新者象限典型厂商分析：
多看一直走精品阅读路线，对于出版商提供的内容资源，会安排内容编辑重新排版、校对，涉及图片和公式，多看有自己的设计人员进行重新设计。为了使之更适合移动阅读屏幕，多看会花费大量的时间和精力去重新设计排版。但是目前高端精品阅读细分市场尚未迎来高速增长期，高端用户的移动阅读需求还未被激发出来，而且多看被小米收购之后，主要依靠小米手机内置进行推广，其目标用户与小米手机的用户群体存在错位。因此在2013年，多看没有顽固坚守高端精品阅读，而是在网络原创文学方面展开布局，引进目前主流的网络原创小说，以获取更多的用户与收入，为发展精品阅读提供保障。
补缺者象限典型厂商分析：
移动阅读市场补缺者：开卷有益、书旗免费小说。
经过长时间的摸索，移动阅读服务依靠用户前向收费的商业模式得到证明，产业链中的多数厂商已经依靠此模式实现了盈利。而基于目前市场环境，免费加广告的商业模式尚不成立，还需进行长期的探索与创新。
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