2013年，环境决定战略，战略决定组织的学说在互联网业界得以充分证明。百度、阿里、腾讯、奇虎360等均调整了企业组织架构。百度形成搜索业务群组和前向业务群组，腾讯形成网媒、互娱、企业等六个群组，并频繁调整无线事业群组具体内容，阿里更是年初就七剑变成二十七个事业部。奇虎360分为有线无线两条线。易观认为，巨头通过2013年内部架构的调整，跳出PC端竞争，重新梳理业务重心，使内部架构更好的适应“入口、平台、生态”战略竞争的需要，寻求更好的协同效应，加速战略布局与卡位。
2014，易观认为，一方面互联网企业将会全面布局移动互联网，另一方面传统企业的互联网化节奏将明显提速。互联网巨头的移动布局与卡位将会更加激烈，垂直细分领域的独立互联网公司会力求通过融合创新来延伸服务能力，巩固其在核心领域的独立优势。占国民经济95%的传统企业加速互联网化的投资与转型，在线上以独立或合作的形式展开业务，一个愈发明显的趋势是：传统企业和互联网企业的区分开始变得模糊化。
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