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易观分析:2014年中国数字音乐市场实力矩阵分析 移动音乐成主战场

行业数据 418670 2015-05-14 1035
根据EnfoDesk易观智库发布的《2014年中国数字音乐市场实力矩阵专题研究报告》显示,EnfoDesk易观智库对2013年至2015年主要数字音乐厂商在实力矩阵中所处的位置以及执行能力和创新能力的变化情况做了专业解读。

根据EnfoDesk易观智库发布的《2014年中国数字音乐市场实力矩阵专题研究报告》显示,EnfoDesk易观智库对2013年至2015年主要数字音乐厂商在实力矩阵中所处的位置以及执行能力和创新能力的变化情况做如下解读。

EnfoDesk易观智库研究认为,从产业发展周期看,数字音乐经过几波的波峰与波谷发展之后,市场发展稳定,在此阶段选取资金、用户规模、曲库量级、品牌四个维度描述企业市场核心资源。

核心资源:

资金:企业在产品、渠道等多方面的投入情况。

用户规模:现阶段企业获取的有效用户规模。

曲库量级:曲库数量与曲库质量。

品牌:企业的软资产,代表用户的忠诚度。

同时,在互联网的环境下,用户需求发生改变,如何满足用户随时、随地、随心的需求、如何扩大用户规模成为厂商关注的焦点。基于此在数字音乐市场的KSF中,能够推动产业发展的厂商核心能力则体现在如下几个方面,其中尤以渠道开拓与产品创新更为重要:

核心能力:

渠道能力:决定用户获取多少,主要包括预装、第三方市场以及自有渠道。

产品创新能力:产品UI,功能等方面的设计能力,决定产品的用户体验。

用户需求分析能力:对数字音乐用户需求的把握以及满足方式,主要包括音乐二次加     工、机器推荐、人工推荐等。 

商业化能力:收费来源、收费方式等创新能力。

曲库聚合能力:曲库建设能力。

领先者象限象限典型厂商分析:

领先者在商业模式创新或产品/服务创新性上拥有较强的独特性,同时具有很好的系统执行力能够把创新性提供给市场并获取较高的市场认可。典型厂商包括:QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、百度音乐。

QQ音乐是中国领先的数字音乐服务平台,是腾讯在移动互联网的重要布局之一。QQ音乐以腾讯社交关系为基础,依托 QQ、QQ空间、微信、视频游戏等娱乐生态链和社交产品链,形成联动是其最大优势。在众多移动音乐厂商中,QQ音乐付费增值的盈利模式最为成熟。在互联网化的新形势下,QQ音乐于2014年加大与多家唱片公司达成独家版权合作,QQ音乐牵手华纳、YG、环球国际大牌唱片公司,并与杰威尔、华谊、华研、英皇、乐华、少城时代等一线唱片公司达成独家版权合作,QQ音乐已经开始向版权分销商转型。QQ音乐在数字音乐市场格局趋于领先,QQ音乐在腾讯业务中的战略地位将越来越高。

务实者象限典型厂商分析:

务实者的技术/产品本身的创新优势不明显,但是系统的执行力非常强,因此市场业绩很好。典型厂商包括:咪咕音乐、爱音乐、沃音乐。

创新者象限典型厂商分析:

创新者在产品/技术上的投入很大,并在商业模式、技术或者产品服务的创新性上有独特的优势。但是由于种种原因没有得到很好的市场表现。创新者迫切需要获取研发投入的产出,将会大力改变整个产业的格局。典型厂商包括:天天动听、多米音乐、豆瓣音乐、网易云音乐、音悦台等。

天天动听为上海水渡石信息技术有限公司开发,该公司成立于2008年,2012年年底获得阿里巴巴战略投资。一方面将补充阿里巴巴在移动音乐方面的短板,另一方面天天动听将依托阿里巴巴的资本优势,进一步助力其在移动音乐商业化方向的发展。天天动听的布局已开始从移动手机端逐步向多平台进行延伸,突破传统模式,将歌手及明星资源进行最大程度的整合利用。升级了此前推出的《动听新歌榜》栏目,将原有的单一音频节目形式升级为视频节目,更符合年轻用户的欣赏习惯。

多米音乐凭借首创用户歌单互动社区,云音乐同步机跨终端技术,首创定时音乐以及创意音乐气泡,实时更新海量曲库、一点即播等创新能力成为创新者象限典型厂商代表之一。

补缺者象限典型厂商分析:

补缺者对于产业格局的影响不大。但是这是自身规模的发展,补缺者很难保持稳定状态,一旦从补缺者队伍中脱颖而出,将会成为另外3类厂商或者投资者的并购/投资对象。典型厂商包括:京东音乐、一听音乐等。

欲了解数字音乐市场更多内容,请访问EnfoDesk易观智库www.enfodesk.com或致电客服4006-515-715。