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易观分析:2014年中国智能手机市场实力矩阵分析 创新能力驱动企业发展

行业数据 418705 2015-05-14 4465
EnfoDesk易观智库研究认为,从产业发展周期看,移动智能终端市场处于成熟期,所以在这一阶段选取品牌认知度、市场规模、线下渠道执行力、线上渠道执行力以及专利资源五个维度描述厂商综合执行能力。

EnfoDesk易观智库实力矩阵模型说明:

纵轴描述厂商综合执行能力,横轴描述厂商的综合创新能力。

1、厂商综合执行能力

EnfoDesk易观智库研究认为,从产业发展周期看,移动智能终端市场处于成熟期,所以在这一阶段选取品牌认知度、市场规模、线下渠道执行力、线上渠道执行力以及专利资源五个维度描述厂商综合执行能力。市场中主流厂商逐步确立,主流厂商开始发力市场推广,抢占市场第一的位置,在此阶段品牌成为最核心的竞争力。而第二梯队的厂商在品牌能力欠缺的情况下,渠道执行力成为其突围的资源。另外市场规模作为衡量厂商执行力的最直观指标。

2、厂商综合创新能力

EnfoDesk易观智库分析认为,智能手机市场厂商实力矩阵中,渠道能力、技术创新能力、设计能力、营销能力、生态创新能力等均为能够推动产业发展的指标,具体如下:

技术创新:通过技术创新实现终端的差异化,推动产业的发展。

渠道创新:在传统渠道竞争白热化的时期,拓展创新渠道的能力是决定产品销售业绩的关键。

设计创新:功能配置同质化严重,产品设计的创新能力,能决定产品能否脱颖而出。

营销创新:推广与销售渠道、策略等创新能力。

生态创新:考验厂商的软件生态与硬件生态的结合能力。

领先者象限代表厂商分析:

移动终端市场领先者:苹果、三星、联想、华为

新进入者:无

新退出者:无

华为与联想经过2014年一年的发展,不但使自己保持了智能手机市场的地位,还开始对国际市场进行探索。华为依靠“荣耀”系列品牌为自己成功打开了中低端消费者市场,市场份额与品牌价值都在不断提升,为了使品牌价值能够进一步在国际市场体现,华为开始进军高端手机市场,在专利资源上华为所具有的优势十分明显。联想进一步落实其PC+战略构想,在2014年内硬件与软件布局双管齐下,通过收购摩托罗拉手机业务也使其具备了与国际市场手机厂商竞争的实力,奠定了其国际化路线的重要基础。三星由于产品缺乏创新而且国内智能手机市场收到国产手机与苹果的双重打压,市场份额有所滑落。苹果则通过发布大屏iPhone手机、与运营商深度合作,和自有的优质软件生态服务保持着市场的领先地位。

务实者象限代表厂商分析:

务实者评价拥有丰富的资源,执行能力较强,但是创新优势不明显。

移动终端市场务实者:中兴、酷派。

新进入者:无

新退出者:无

酷派旗下独立品牌“大神”借鉴互联网企业手机产品的经营模式,将产品定位于中低端市场,利用互联网渠道快速铺货收货了一定的市场影响力,但是在创新方面仍然不具备软件或者硬件生态组成,依靠手机硬件单兵作战的情况没有得到改善。中兴长期与运营商渠道深度合作,无法体现出自有品牌价值,但是摆脱运营商渠道的旗下品牌努比亚又定位于中高端用户,使其品牌难以覆盖到更广泛的千元机市场,难以得到用户广泛认可,市场规模相比2013年呈现下降趋势。

创新者象限代表厂商分析:

创新者在产品和技术上的投入很大,并在商业模式、技术或者产品服务的创新性上有独特的优势。但是由于种种原因没有得到很好的市场表现。创新者迫切需要获取研发投入的产出,将会大力改变整个产业的格局。

移动终端市场创新者:HTC、OPPP、小米、魅族

新进入者:无

新退出者:无

创新者市场中小米依然保持着快速增长,在产能不断提升的同时,其产品销量已经能够进入到中国市场的Top3,无论是品牌认可度还是对于渠道的把控小米都具备了领先者的资格,但是由于小米是互联网公司起家,在硬件制造方面极度缺乏专利技术,而随着高通的垄断格局被打破,小米未来的发展之路将面临众多挑战,其国际化的策略也会进一步受阻,因此小米仍然处在创新者阵营。魅族在2014年通过发布MX4,并且在营销与设计方面均有所突破,使其产品的市场认可度大幅提升。另外通过与阿里合作,魅族也进一布提升力自己在渠道方面的资源。但同样由于魅族并非IT行业起家的公司,在专利数量上缺少优势,产能不足的困扰也限制了其业务的快速发展。

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