今年九月，随着最后一批客户迁移完成，招行信用卡核心系统正式进入3.0时代。此次系统升级围绕招行线上化、数据化、智能化、平台化和生态化的建设体系重塑了技术框架、业务架构、数据结构等。

易观分析：银行业数字化转型的过程中，头部银行存在核心系统多、业务线间技术应用开发程度不同、跨部门数据难以共用、外部供应商产品接口不打通等问题，中长尾的银行又存在科技人员储备不足、自研能力弱、外部供应商产品不完全适配需求的情况。因此，各类银行都非常关注低代码“技术”，希望通过应用低代码产品，解决开发成本高、开发周期长、系统间难协作等问题。

SaaS平台将成为一个提供包括企业推广、客户获取、快捷支付、企业管理等众多功能的生态系统，而在这个生态建设的过程中，SaaS CRM很有可能成为这个生态中最佳的切入点和最核心的业务模块。

　　2011年7月，联通打造的“千元智能机产业链”，在扩大终端产品销量的同时，也希望可以引导3G消费潮流，向追求“智能终端领导者”过渡。 　　中低端3G智能终端已经成了三大运营商竞争的重点，且都不约而同重点发展Android终端。对终端产品的细分也促进了电信“终端社会化”这一措施的落实。 　　平板电脑不会成为戴尔的业务核心。戴尔作为硬件厂商进入平板电脑市场，有其品牌和技术优势。但就产品而言，戴尔的平板只是当下流行的Android的搭载平台而已，相较其他竞品没有竞争优势，只能在细分市场占有少量的份额。 　　智能操作系统的开源使得电子终端产品的呈现智能化发展趋势。同时，各个细分市场成为了终端电子厂商的开发重点。