易观:2016年中国移动电台市场AMC模型 多元化发展带来商业模式创新

王传珍 易观分析 2017-03-23 互动娱乐 >   数字音乐 446 下载 收藏

移动电台AMC模型分析基于AMC模型对中国移动电台市场发展成熟度进行了精准研究,根据移动电台市场的用户规模、产业营收等多个维度的表现,Analysys易观认为目前中国移动电台市场处于多元化发展带来商业模式创新的高速发展期。

易观分析:

Analysys易观分析认为,现阶段的中国移动电台市场处于多元化发展带来商业模式创新的高速发展阶段。

Analysys易观基于AMC模型对中国移动电台市场发展成熟度进行了精准研究。根据移动电台市场的用户规模、产业营收等多个维度的表现,Analysys易观认为目前中国移动电台市场处于多元化发展带来商业模式创新的高速发展期。现就中国移动电台市场发展阶段做下述分析:

探索期(2009-2012

媒体格局的变化源于互联网的快速发展,从传统报业到门户网站,从电视台到视频网站,互联网已经重塑了传媒形态。移动互联网的快速发展带来了对传统广播的变革,满足人们不同需求的音频类娱乐应用应运而生。移动电台应用的伴随性特征以满足用户的碎片化收听音频内容需求为核心,赢得众多音频爱好者的追捧。200911月豆瓣FM正式上线公测,根据用户习惯推荐音乐,开启了移动电台模式的探索尝试,之后蜻蜓FM、凤凰FM、多听FM等相继上线,内容以PGC为主,来源于电台广播、电视节目音频等。其中,2011年蜻蜓FM上线,以收录各个地区广播电台内容为主。探索期表现为传统电台、电视内容的移动互联网化,音频内容的价值开始凸显,收听渠道开始向移动电台迁移,商业模式仍处在探索阶段。

市场启动期(2013-2014

伴随经济社会的高速发展,人们的生活节奏愈加紧促,人们获取信息和消遣娱乐的时间逐步碎片化。在晨起睡前、等车/开车、健身跑步、放空休憩等场景中,音频的伴随性则成为人们获取信息的最佳选择。为了迎合用户碎片化场景收听和电台内容多样性等需求,以喜马拉雅FM为代表的电台厂商,开始将收听栏目按兴趣、场景等因素划分,并以“PGC+UGC+版权核心进行内容布局,增强内容丰富性,移动电台市场表现出巨大潜力。移动电台基于传统广播电台内容的承载与电台主播用户的UGC(用户生产内容)积累了巨大的用户流量,基于用户流量的移动电台品牌塑造与商业变现成为必然。

高速发展期(2015— 

2015年,资本市场相继进入移动电台市场,融资金额已不断刷新,移动电台APP数量呈现爆发式增长。2016年,经历过跑马圈地、版权争夺、恶意刷榜的主流移动电台在功能和人群定位逐渐有了差异。基于功能定位的差异,移动电台呈现出分享型电台、聚合型电台、车载型电台、治愈系电台以及音乐电台等丰富多样的类型化差异。移动电台市场发展回归理性,各厂商纷纷尝试更多元的变现渠道,内容付费成力度最大的尝试,且取得不错效果。喜马拉雅FM的“付费精品”专区目前已经拥有16个付费精品分类,累计850位专业知识大咖定制课程,通过音频付费率先实现商业化。蜻蜓FM则始终保持其对高质量内容的“匠心精神”,致力于为用户提供高质量内容,在2016年开始了音频+商业生态的模式创新。考拉FM依托母公司车语传媒在车载市场的独特优势,发力车载音频娱乐服务。

成熟期

成熟期的移动电台领域进入存量市场,业务形态及商业模式成熟,品牌价值成为企业的核心竞争力。新业务模式给整个行业带来冲击,众厂商开始寻求战略转型。

对移动电台厂商而言:

随着移动互联网时代人口红利的消失,移动电台市场的用户规模也趋于稳定,在既有用户流量的基础上提升商业变现进程成为从业厂商的共识。就移动电台领域而言,推出精品付费内容和多场景收听挖掘是两个主要方向。前者是在现有场景下对内容价值的纵向挖掘,利用现有数据,研究用户需求,推出精品付费内容,形成稳定的商业变现模式;而后者瞄准的是既有业务的精细化运营与深耕,布局智能车载机智能家居等终端,凭借移动电台的伴随性优势在使用场景上做横向扩展,在拓展既有业务的基础上做商业模式的创新探索。

对市场投资者而言:

随着资本热度逐渐退去,如今的移动电台市场已经回归理性,以收听场景延伸为代表的产品精细化运营与商业模式拓展已成为移动电台厂商的核心议题。收听场景延伸带来产业链条的延伸与跨界融合的模式创新,更多领域的厂商开始与音频行业产生交集,以自媒体内容制作机构与智能终端厂商为代表。经历两年爆发之后,移动电台的资本热潮开始退却,整体行业进入稳定期,但伴随场景延伸所带来的产业链关联厂商无疑也具备较高的投资价值。

市场典型企业——喜马拉雅FM

作为国内移动电台的领军者,经过4年的不断探索喜马拉雅FM已经构建了一个完整的音频生态圈——在上游通过有声化平台进行内容孵化,提供主播服务,然后下游围绕手机、车载、智能硬件建立起全面的内容分发体系,依靠全新广告、销售智能硬件、粉丝经济和出版有声内容盈利。通过提供基于场景的音频服务,用户可以自主控制智能家居、智能穿戴的音频播放,实现音频的时刻相伴,打造 “新声活”常态。

20128月喜马拉雅FM成立,11月网站上线。20132iOS版上线,7Android版面市。2014年完成了A轮和B轮两轮高额融资,为进一步领跑中国音频领域奠定了雄厚的资金实力。其中, A轮融资由SIG(海纳亚洲)领投,KPCB(凯鹏华盈)和Sierra Ventures(席拉创投公司)跟投,融资金额为1150万美元;B轮融资金额高达5000万美元。同年11月成立喜马拉雅大学,为转型自媒体人提供教学服务。20154月以“新声活为主题召开第一届喜马拉雅大会,宣布开放平台和inside战略。20166月上线“付费专区”,尝试用付费形式为用户去筛选最精华的知识内容,并回报或鼓励那些创造知识内容的主播及自媒体人。8月在上海书展与中信出版集团等出版商在有声改编、IP孵化、版权保护等方面达成深度战略合作后已拥有市场上70%畅销书的有声版权。12月开启国内首个内容消费节“123知识狂欢节”,单天销售额突破5000万元,持平首届天猫双11狂欢节的销售总额。

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