盛趣三大目标三大战略,老牌厂商如何奋进新时代

收藏当前报告 廖旭华 易观分析 2019-07-12 移动互联网 >   移动游戏   移动游戏 878

无论具体的战略主张和表达内容是什么,老牌厂商都在以全新的姿态迎接游戏产业全面升级的新时代,这说明,在企业发展的过程中,聚焦自身能力资源建设和理解产业发展趋势同样重要。

    2019年7月10日,盛趣游戏(原盛大游戏)于上海举行战略发布会,这是盛趣游戏近五年以来首次举行的战略发布会,首提三大战略和三大目标,不仅体现了盛趣游戏进行全新战略升级的决心,也体现了游戏厂商在产业升级新时代的努力和期待。

游戏市场正在经历全面的产业升级

    在版号暂停政策的催化下,2018年的中国网络游戏市场的用户增量趋弱、资本热度下降、存量竞争加剧、用户注意力流失等深层次因素的影响被持续放大,并直接体现在市场规模增长方面。Analysys易观数据显示,2018年,不仅端游和页游市场出现了负增长,作为市场核心的移动游戏市场也出现了较为明显的增速下滑,增长率为11.7%,而此前的2017年增长率则为31.7%。

    市场增速的下滑不仅意味着市场调整的发生,更加预示着游戏市场全面升级的到来。

l  用户市场进入存量时代,产品红利将全面代替增量红利

    Analysys易观数据显示,虽然中国移动游戏的增长率在个别全民级产品的影响下有所回升,但相比此前依旧有较大的下调,用户市场全面进入存量时代已成定局。但是,用户存量不代表市场增长和发展的停滞,相反,超过6亿的存量用户代表着的是中国移动游戏市场充实的发展基础。由于在2018年以前的用户增量红利优势明显,流量思维在游戏产业中占据更大的主导位置,从而导致了整体产品质量的相对不足,粗放化特征明显。在此期间,整体市场的精品产品极为稀缺,用户对高质量产品的需求没有得到有效的挖掘和满足。因此,随着市场从增量时代向存量时代的转变,以产品质量为核心竞争力的产品思维将逐渐夺回主导地位,游戏厂商需要摒弃粗放化的流量思维,持续打造和输出精品产品,从而挖掘和兑现海量的存量用户对高质量产品的需求红利,促进整体市场的可持续高质量发展。

l  资本市场趋于理性,游戏厂商需要全面自驱

    数据显示,2018年中国主要网络融资总数仅为96起,相较于此前有较大幅度的下滑。虽然该变化有资本市场退出受限、募资收紧等因素的影响,但更多的原因还是来自于市场全面升级过程中的投资价值下降,粗放发展过程中被用户增量红利所掩盖的产品能力问题不足逐渐凸显。同时,战略投资的数量正在逐渐上升,这说明资本市场对于拥有优秀的产品研运能力和充足的资源人才储备的游戏厂商的认可程度依旧较高。总而言之,目前资本市场对游戏厂商的投资态度已经从“投趋势”转变成“投经验、投人才、投资源”。在此背景下,游戏厂商需要实现全面的转变,在创业风险和成本持续高涨的环境中,将重心放在自身能力和资源的建设过程中,通过有效的产品研运来提升企业运营的持续性。只有拥有充分的自驱能力,才能够得到资本的认可和支持,从而不断扩大经营规模。

老牌厂商将以全新姿态奋进新时代

    在中国网络游戏产业超过二十年的发展过程中,不仅涌现了无数的创业新秀,也孕育了大量拥有丰富的资源和经验的老牌厂商。面对全面升级的市场,固守既有城池将会被时代抛弃,老牌厂商必须拥有全新的姿态,才能在新时代中继往开来。

    首先,老牌厂商需要不断发挥自身的核心优势。在较长的发展历程和较大的团队规模的基础上,各老牌厂商都积累了自身的核心优势,这不仅是其长期立足于市场的根本,也是其持续发展的基础。在产业升级新时代,老牌厂商需要发挥自身的核心优势,使自身能够在持续发展和竞争激烈的市场中保持足够强大的生命力。

    其次,老牌厂商需要促进产业共赢。产业与企业是互相促进共同成长的关系,在用户需求和市场不断多样化的过程中,老牌厂商的经营规模无论多么庞大都无法覆盖到所有的用户和市场。因此,在产业升级新时代,老牌厂商需要积极融入产业,联合与扶持更多的产业合作伙伴,推动产业在合作共赢的生态中持续发展的同时,也为自身的成长和发展提供更充足的动力。

    最重要的是,老牌厂商需要实现文化价值和产业价值的全面统一。网络游戏是商业社会中较为具备经营价值的产品,但是,老牌游戏厂商不能将自身限制于网络游戏之中。在产业升级新时代,老牌游戏厂商不仅需要发挥游戏产品作为科技文化产品的价值,还需要承担更多的社会责任,服务和回馈社会,担起中华文化海外传播的重任,在促进科技文化产业发展的同时,推动网络游戏产品的文化价值和产业价值的全面统一。

    越来越多的老牌厂商已经开始行动起来。腾讯游戏自2018年起开始将“泛娱乐”升级为“新文创”,探索游戏的社会和产业二元价值;网易游戏亦提出“为热爱赋新”,全面探索新价值。在此之外,还有全新品牌战略升级的盛趣游戏。

    盛趣游戏作为拥有近二十年发展历程的老牌游戏厂商,在产业升级新时代亦提出全新的发展目标和发展战略。在自身核心团队稳定、研发能力强、产品多、运营体系完善等核心优势的基础上,提出了“精品化、全球化、新文化”三大战略,并提出了三大发展目标:从A股最大的游戏公司成长为全球文化领军企业;创造一个可持续发展的新文化产业的合作共赢的新型业态;在更为激烈的世界文化的竞争中,掌握主动权。持续发挥自身的核心优势,促进产业共赢,并追求文化价值和产业价值的全面统一。

    总体来看,无论具体的战略主张和表达内容是什么,老牌厂商都在以全新的姿态迎接游戏产业全面升级的新时代,这说明,在企业发展的过程中,聚焦自身能力资源建设和理解产业发展趋势同样重要。

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